2月10日-11日，新春伊始，集团2010年度总结暨2011年计划工作会议在乐山召开。集团总部、各分子公司主管以上人员等参加了会议。集团董事长唐光跃，副董事长段利锋，总裁王幼忠，董事岳良泉、王晋宏、廖岚、苏宁、向贵友出席会议。

高唱《巨星之歌》

唐董事长作重要讲话

　　10日晚，参会人员分总经理、财务审计、采购、品管生产、销售、办公室和猪业公司七个小组召开讨论会。唐董事长参加总经理组、王总裁参加销售组，各董事会成员也分别参加了相应组别的讨论会。分组讨论会围绕集团2011年“执行年”工作总方针进行部门工作总结和2011年计划；并对如何加强基础管理，推进制度落实的执行办法进行了深入热烈的讨论。

王总裁在分组讨论会上讲话

　　11日上午，总裁王幼忠首先作《四川巨星集团2010年度工作报告》，报告全面总结了集团2010年各项事业发展情况，对集团总部各职能部门和各分子公司的工作进行了总结。王总裁指出：2010年是集团确定的“销售年”，为此，各公司都以销售为重点，在模式创新、团队打造以及产品结构的调整、标准化建设等方面花了大力气并取得成效。王总裁在工作报告中安排部署了2011年工作，明确了2011年是集团的“执行年”。他要求：“执行年”集团上下必须遵循“强化基础管理，推进制度执行，提升综合竞争力”的工作方针，创新完善各项工作流程和标准，并强力执行，全面提升集团综合竞争能力。　　

　　工作会上，各子公司总经理围绕2011年工作目标分别就本公司的工作重点和发展思路进行了发言；会上还表彰奖励了集团2010年在技术创新和专利发明上取得成绩的先进个人；集团副总裁王晋宏向与会代表介绍了新能源板块的发展情况。

表彰技术创新　

　　最后，唐光跃董事长以“下大决心，成大事业”为题作重要讲话。他充分肯定了全体巨星人在2010年迎难而上，团结奋斗的工作成效。分析了当前经营所面临的宏观经济环境，他指出：未来5年，集团将面临巨大的发展机遇，将重点在六大方面完成巨星的又一次大发展：一是在乐山、成都、云南打造三个“巨星现代农业产业园区”；二是在成、眉、乐一带打造生猪和肉鸡养殖产业“两条龙”；三是集中力量开展资本运作工作；四是继续加大市场管理和营销模式创新与执行的力度；五是完善总部职能机构，提高总部职能部门的专业服务和指导职能；六是不断改善员工薪酬福利待遇，建立一套有市场竞争力的薪酬体系。建立完善培训晋升体系，打造学习型团队。

　　唐董事长强调：大农业意味着大投入，需要我们长期坚持不懈的努力和投入。需要我们改变观念：从传统的、粗放的、低水平的运作升华为现代的、精细化的、高水平的运作

　　唐董事长殷切希望大家抓住集团发展机遇，不断提高自身综合素质和能力，迎接挑战，下大决心，在公司发展的道路上共同奋斗，成就大事业！