坚定信心 抢占先机 加速发展——唐光跃董事长在集团半年度经营工作会上作重要讲话

坚定信心 抢占先机 加速发展——唐光跃董事长在集团半年度经营工作会上作重要讲话

    7月20日,集团在总部会议室召开了2008年上半年经营工作会议。泰深农业、生猪事业部及各子公司总经理和总部各部门负责人参加了会议。工作会由集团总裁王幼忠主持,唐光跃董事长全程参加会议并作了重要讲话。
    工作会上,各子公司、事业部和总部各部门先后总结汇报了上半年工作情况。根据集团新的发展战略,经过半年的努力,各子公司的生产经营工作取得了显著成效。生猪养殖项目顺利推进,在不到一年的时间里,从项目论证、猪场建设到正式生产,已建成和在建的种猪场10余家,规模已跃居四川省养猪行业前茅;集团饲料板块销量较去年同期相比上升近50%,取得了喜人的成绩;化工板块,多晶硅项目一期工程建成试产,即将发挥巨大的效益……
    工作会采取了讨论式的会议方法,每个公司总结完毕后,大家畅所欲言,就该公司的经营状况、营销摸式等展开讨论和点评。在“头脑风暴”的撞击中,大家更加明确了优势、找出了问题并找到了方向。讨论中,与会领导们还就如何保证产品结构的优势、经营资金安全以及产品的市场供应等具体问题进行了交流并达成共识。
    最后,唐光跃董事长作总结讲话,就今后的重点工作任务和工作要求做了重要指示。
    唐董事长说,面对下半年严峻的形势和灾后重建的发展机遇,我们要坚定信心、直面挑战,加快实施集团制定的发展养猪产业的战略规划。
    唐董事长明确指出了今后工作中的三点重要原则:
    一是“改变观念,速度争先原则”。市场竞争发展到今天,已经不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼。国内养殖市场,各大集团纷纷摩拳擦掌,准备巨资投入……这要求我们必须加速前进,否则就会失去市场。如何保持我们领先一步的市场策略,达成目标,希望大家要以高速度、跳跃型思维来思考问题。
    二是“加大人力资源配置力度,做好精细化管理”。企业发展最终是人的问题,缺乏足够的人力资源,生产、经营、管理就无法到位。人员到位,才能不断提升精细化管理的水平。我们的管理工作不仅要强调严格的流程,还必须强调执行力。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 “精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。
    三是“加大市场开发力度,提高经济效益”。今年是集团关键的一年,股份公司改制将在下半年完成。届时集团将引进战略投资者,吸纳更多的资金投入生产经营,为下一步公司发展和最终的上市打下基础。因此,各公司必须树立效益第一的原则,花大力气加大市场开发力度,并着力提高经营效益,为公司股份制改造和上市奠定坚实的基础。
    唐董事长最后强调,巨星集团在多年的发展历程中,始终在不断的挑战中善于发现和抓住机遇,并最终达成目标,实现企业的一次又一次腾飞。今天,面临新的、更加广阔的市场,我们必定会再次克服前进道路上的困难,完成我们宏伟的目标!

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