集团副总裁    岳良泉

2007年，是巨星集团发展历程中具有里程碑意义的一年，是集团迅速发展壮大一年，是经营管理模式开始转型的一年。我们在这里辞旧迎新，回顾刚刚过去的一年，集团农牧板块760名员工满怀激情、苦干实干，克服了猪高热病导致的母猪生猪存栏大幅减少，应对了原料价格暴涨导致的饲料价格频频涨价，重新定位了农牧板块的发展战略，强强联合了行业的优势资源，成为了四川最大的种猪公司。

化工板块则稳步快速发展，在应对国家宏观政策调控、产能过剩、电力紧张的不利形势下，全公司在“相互尊重，成就他人，团结协作，共创辉煌”这一理念的指引下，PVC产量超越设计能力，突破10万吨大关，三氯氢硅一次性试生产成功并产出高纯品（99.45％），投资65亿元的多晶硅项目有条不紊的顺利开展，这标志着巨星集团正迅速而强势地跨入多晶硅行业，这也为集团进军光伏产业奠定了良好、坚实的基础。

现就2007年度集团饲料面临的市场环境，主要经济指标的完成情况，重点工作及需要重视的问题归纳总结如下：

一、2007年饲料经营面临的市场环境

1、猪的散养方式快速减少，催生新的养殖模式和销售模式：   

由于农村人口的大量转移（每年1200—1300万）、养猪/打工的效益比较、养猪的两缺两怕，促使散养逐年减少，近年全国每年以10%四川以20—30%甚至50%的