乐山永祥成功举办2007年管理研讨会

为营造员工自觉学习、钻研技术的氛围,提高乐山永祥的核心竞争力,加强彼此间的团队合作,树立成就他人的理念,3月29日—30日,乐山永祥2007年管理研讨会在乐山市梅花丽都大酒店隆重举行,这是继2006年成功举办“管理研讨会”后又一次坦诚、务实的会议。乐山永祥总经理王晋宏、副总经理冯德志、周宗华,管理顾问余明中及车间主任以上管理人员和工程师等32余人聚集一堂,共同研讨。

本次研讨会采用分组讨论的形式,由副总经理冯德志、周宗华主持各小组会议,与会人员围绕五个议题展开热烈讨论:

第一,对2007年乐山永祥生产经营态势的判断和分析,找出完成2007年乐山永祥生产经营计划的关键瓶颈及解决的途径。第二,如何营造自觉学习新知识、钻研技术的氛围?如何提高乐山永祥的核心竞争力,我们应该怎么做?第三,我们如何认识制度化管理和人性化管理?乐山永祥目前制度化管理和人性化管理的状态及如何才能提高执行力?第四,“成就他人”在乐山永祥管理中的积极作用是什么?要塑造“成就他人”的意识,我们应该做些什么?第五,管理人员应该如何起好表率作用才能带出一支优秀的团队?各管理人员在主持人的引导下畅所欲言,结合公司实际,出谋划策,发表各自的看法和建议。

会上,冯德志副总经理全面总结和回顾了乐山永祥2006年度工作。他指出,2006年,乐山永祥在经历了二期生产装置开车不正常,1—2月份生产系统运行极不稳定,经第一次管理研讨会的召开后,整个经营局面扭亏为盈,管理团队“相互尊重,团结协作,成就他人,共谋发展”的氛围已逐步形成。各部门、车间领导、员工戮力同心、沉着应对,使得2006年度的经营目标超额完成,实现量利双增的卓越业绩。他提出了2007年董事会下达的经营目标任务,对乐山永祥经营态势和优劣势、风险及机遇作了全面的分析。冯副总说,乐山永祥生产装置运行稳定,形成了一套可行的运行管理方法,并拥有一批能吃苦耐劳的优秀管理队伍,ERP信息平台的建设为促使科技兴企起到应有的作用,两大集团的支持及在2008年上市后,将为乐山永祥的后序发展提供有力保障。但面对PVC产业迅速扩涨,市场竞争态势严峻,乐山永祥从中小企业过渡到大型企业的管理模式的转变观念应加强,各管理人员和技术人员需不断的提高各自的素质和技能,各原材料的消耗应进一步挖掘和控制。

周宗华副总经理于3月30日下午的会上提出,确保2007年经营目标的完成,需努力做到:第一,尾气回收装置改造后,将会降低消耗指标,但需不断的深挖电石、煤、电等原材料方面的降本潜力;第二,7度水的投运,对完成生产任务也会起到积极的作用,仍要控制好聚合生产系统的瓶颈问题;第三,确保有效生产时间,对设备实施ABC分级管理,打破过去的分类模式,从润滑保养入手对设备进行保养;第四,加强安全、环保方面的工作。他希望大家在2007年里力争朝晖,真正发挥自身的优势,不断总结和学习,执行到位,全力以赴推动永祥事业迈上新台阶。

本次研讨会高效、务实获得了圆满成功,


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