“蜕变” 新生的希望
几个月来，在巨星集团领导强力推动下，我们经历了一场又一场的心灵洗礼，期间经过习惯、彷徨、触动、感动、激动、冲动、行动的心理巨变历程。现在看来，我们终于明白时代的变迁，将巨星集团推向了第三次创业的新起点，不进则退。我们作为巨星人，要生存、要发展必须在巨星第三次创业中，紧跟变革的步伐，转变观念，善于学习和创新，发扬顽强拼搏、锲而不舍的精神，在残酷的市场竞争中取得实实在在的成果，我们才能创业成功，否则我们一定面临淘汰和死亡。“蜕变”的号角已经吹响，
它是我们新生的希望！如何才能实现完美的蜕变呢？
1、蜕变的意识产生靠自省和外力：老鹰新生的故事、蛇蜕皮的自然现象等都明确的告诉我们一个人、一件事、一个公司、一个国家都是这个规律，发展到一定阶段，机制、机能都老化了，要想获得新的生命、新的发展都必须要经历“蜕变”，这个道理懂的人很多，但成功的实现蜕变却较少，原因是“蜕变”是一个很痛苦的过程，没有潜意识里真的想变和坚强的意志力是很难成功的。我们巨星集团经历了第一次、第二次创业的成功，享受着过去成功的喜悦，在市场变化的今天，我们的机制可能落后了，与现代企业要求不相适宜，必须“蜕变”才能启动我们第三次创业的成功。集团领导的悉心引导、身体力行的氛围营造、培训公司启发等基本解决了我们是不是要蜕变的意识问题，那就是我们必须自省，发自内心的要——蜕变！
2、蜕变的成功靠智慧和内力：我们知道老鹰蜕变、蛇的蜕变能成功的，必须具备几个重要的条件：①选择一个合适的地点、时机修身养息；②避免打扰和敌害的攻击；③绝对依靠自身的力量，轻重缓急，循序渐进地蜕变，如果是其它鹰帮忙、或外来动物帮忙蜕变，不明情况，胡乱拔毛，蜕变不成，死得更快；④忍受剧烈痛苦，绝对坚持，顽强的毅力。我们必须充分理解和尊重这个自然规律，由此可见，我们要蜕变成功要靠我们巨星人自己的智慧，内心强大，自我改变和实现，因地制宜确定自己怎么想、怎么干才是关键，绝不能照抄照搬。因此蜕变应该是从自我做起，自己才能救自己！
3、蜕变必须接地气：地气就是脚踏实地，一步一步地改变。决不可操之过急，全面否定，任何蜕变都需要一定的时间和循序渐进的过程。做得好的要肯定和稳定，为蜕变提供能量；不好的要集中精力，研究对策来改进，逐步深入。
实践才是检验真理的唯一标准。因此，蜕变在我们的实际中工作中就是讲实效，讲效率，创方法，忘我工作，拿到一天比一天好的、实在的成果。
总之，蜕变的路已摆在了巨星人的面前，下定决心，尊重规律，积极蜕变、拿到成果是我们新生的唯一希望，相信我们巨星人一定能够实现完美蜕变，完成巨星人第三次创业伟大梦想！
巨星农牧 袁召光
冠军，从这里出发
2014年2月10日，龙泉飘起了立春后的第一场雪，在雨雪的伴随下，龙泉阳光城体育场却是热血沸腾，这是来自参加四川巨星集团《冠军销售力》培训的两百多号销售精英们的激情呐喊！
在新年开工上班的第一天，来自集团各个分公司的销售精英们就齐聚一堂，参加来自汇聚培训公司为期三天的《冠军销售力》培训。培训老师是汇聚集团首席讲师、高绩效盈利首席教练——江斌老师，在为期三天的培训中，江老师从冠军修炼六大心法、销售是实现任何目标的唯一途径、销售团队的对企业的真正价值有多大、冠军销售的五大步骤等方面给大家带来了实用高效的销售方式方法，为在座的销售精英们梳理了销售流程，让大家有一种豁然开朗的感觉。
江老师的演讲，给学员们带来了对销售工作的全新认识和理解，整个会场掌声雷动，呼声大震，第三天的最后一个环节，更是掀起了一个高潮：来自各个分公司的销售精英，踊跃上台接受挑战，在集团领导的见证下，签下了未来一个季度的销售军令状并许下承诺，努力完成公司下达的任务，突破自己，勇创新高！
“不怕成功，不怕失败，就怕没有努力过”，《冠军销售力》的培训虽然结束了，但是勇夺冠军的那种激情和动力，不会结束，虽然今天冠军只有一个团队，但是冠军的气质和血液，将永远存在所有参训队员的身体里！冠军，将从这里出发，走向残酷竞争的市场，勇夺市场上的冠军，成为真正的王者！
总部 周欣
选择决定未来
我们最终还是因为生活而工作，而不是因为工作而生活，我们的生活是最要紧的，工作只是生活中的一部分。我总是觉得生活的各个方方面都是相互影响、相互促进的，如果一个人的生活本身就是一团乱麻，那么工作也不会顺利。所以我们需要有娱乐、要有社交、需要锻炼身体，要有和睦的家庭……最要紧的，还是要开心和快乐。有人总是不断抱怨工作的不称心、不如意，一肚子的苦水“收入不高、压力太大、工作很苦、很累等等”。那么，2年以前，你什么都没有，工资不高，没有客户关系，没有业绩，处于被开除的边缘，现在的你比那时条件好了很多，为什么现在却更加不开心了？如果你做得越好越不开心，那你为什么还要工作？首先的首先，人还是要让自己高兴起来，让自己心态好起来，这种发自内心的改变会让你更有耐心，更有信心，更有气质，更能包容……
否则，看看镜子里的你，你自己满意吗？
我们究竟会成为一个什么样的人，决定权在我们自己手里，工作中每天我们都在做各种各样的选择，每天，每一刻我们都在做这样那样的决定，我们可以漫不经心，也可以多花些心思，成千上万的小选择累计起来，就决定了最终我们是个什么样的人。我们的未来不是别人给的，是我们自己选择的。也许会有很多人会说我命苦啊，没得选择。的确你没有什么选择，大多数人都没有什么选择。但每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些，是否对同事更耐心一些，是否把工作做得更细致一些，是否把情况了解得更清楚一些，是否把不清楚的问题再弄清楚一些，你也可以选择在是否在痛苦中继续坚持，是否抛弃掉自己的那些负面的想法，是否原谅他人的错误，是否自己不要再犯同样的错误。
生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会， 你可以选择赖在床上睡懒觉，也可以选择咬牙站起来。我们的选择最终会决定我们自己的人生态度和未来。
彭山永祥 肖东
别样晨会
2014年2月17日，星期一，我们科技公司照常召开晨会。首先主持人颜晓玲宣布了本次会议的主要内容：唱巨星之歌、领背巨星企业文化内容、跳抓钱舞。当她宣布要领背巨星企业文化内容的时候，顿时，“我和我的同事们都惊呆了”，大家都还没有准备好，哪里能背得到啊！这时我们的熊昌学总经理发话了，说谁能领背巨星企业文化内容，他个人出钱，当场奖励100元人民币。会场的气氛更热烈了，员工们的热情被调动起来了。我们满怀激情地高唱完巨星之歌之后，激动人心的时刻到了，只听到主持人说：“巨星的家人们，谁来挑战一下啊？”会场很静很静，时间停顿了20秒，突然有一个声音大声地说：“我来背！”我们循着声音，是生产科科长侯远平，会场瞬间爆发出雷鸣般的掌声。侯科长用慷慨激昂，满腔热情的声音领着我们背诵巨星企业文化：“我们的愿景：打造西南第一的农牧企业；我们的使命：创造人类健康生活……”完整地领背完，熊总兑现了他的承诺。接着，我们随着欢快的舞曲跳着抓钱舞……以饱满的热情开始投入到新一周的工作中。
巨星科技 付颖
加拿大养猪专家到巨星农牧开讲座
4月17日，巨星农牧双流籍田猪场场长马健组织全猪场员工背诵岗位职责。
整个会议过程中充满了积极踊跃的气氛，其中最令人感动的是吴林凤、廖长树、余素芬、张福明等几人，虽然他们年龄较大，文化程度也不高，有的甚至完全不识字；但是经过他们自己的努力并在场长和组长的帮助下，基本完成岗位职责的背诵
。并且他们在背诵完岗位职责后还承诺在下一次的背诵中，将独自完成背诵岗位职责的任务。
通过本次籍田猪场全体员工背诵岗位职责，反映出岗位职责对于猪场的每一位员工来说都有着重要的意义，在背诵岗位职责的同时，不但使他们自身更加明白自己的职责，让工作更加顺利，也为所有员工传递出一种“敢于挑战，勇于蜕变”的正能量。
巨星农牧 程川蓉
客户心声
——有感于《冠军销售力培训》
首先我们诚挚感谢巨星集团提供的学习平台，真诚的谢谢汇聚江斌等老师的辛勤劳动，使我们通望农牧集团的3位学员大开眼界，销售认知水平提升了不少。经过我们小组讨论，现把今天的学习心得总结如下：
1、销售前，必须做好充分的准备，明确自己今天要得到什么结果，顾客要什么结果，顾客的购买力习惯和忌讳，明确顾客可能有的反对意见并设计好台词应对。
2、销售本质就是贩卖信任感。当客户不相信你的时候，你讲的一切都是废话。信任你，顾客就会买你的产品。你说什么，顾客都愿意成就你。正如江斌老师给我们上课，我们信任他，不管他卖什么，在我们大家允许的经济范围内，我们都会毫不犹豫地购买江老师的产品。这就是信任的力量。
3、客房需求及痛苦的寻找太不容易，江老师讲的“关键按钮”学会问问题一点，让我们茅塞顿开，销售高手都是问问题的专家，倾听的专家，销售过程就是找到顾客痛苦并把痛苦扩大化，然后寻找机会卖给顾客解决方案。
4、塑造产品的价值实质上就是卖给顾客痛苦解决方案，该方案必须根据顾客的最大需求和痛苦来塑造。这是顾客买产品的决定性因素。正如我们来参加江斌老师培训课的目的就是提高自己的销售能力、业绩快速提升甚至300%，这就是江老师课程价值所在，它能解决我们的需求和痛苦。我们大家就会心甘情愿、非常开心地掏钞票给江老师。
5、销售的结果，在于今天拿到成果，拿到成果，江老师给我们讲了拾种方法，我们受益匪浅。这些方法我们都在用，但不知道提炼、总结。于是，我们只知道做，不知道说。学习了十大成交法后，我们强烈感受到销售经验要善于总结、升华，自己才能不断提升。
6、通过这两天的学习，我们还强烈感受到，要想成为销售冠军，就必须让自己拥有强烈成功的欲望，坚定自己一定能把产品卖出去的信念，持续让自己充满正能量、激情，帮助客户创造价值，不断地向销售高手学习，不断地修炼自己，打造自己的核心竞争力、学习力，销售冠军就一定会是我们的！
再次感谢四川巨星集团，感谢四川巨星饲料科技有限公司，在“帮助客户提升价值”这点上，这次我们参加培训而获得销售能力的提升就真正体现了这一点！谢谢！
四川通望农牧集团有限公司 李员
用双手为自己 搭建一个舞台
每个人都要经历学习，工作，生活这样一个反复的过程，在这个循环里，我们可能过的充实，也可能空虚。这就告诉我们，我们每个人都需要自己的舞台来展示自己，同时将舞台的魅力展现给身边的人！而我，一个刚踏出大学门的学生，没有社会阅历，更没有工作经验，却找到了一个愿意给我提供机会的平台——四川巨星集团！
在进行岗前培训的时候，我首次接触到了巨星文化，其中的精神让我感悟颇多：自强不息，敢于亮剑！在巨星这样一个大的家庭里，我们作为其中的一份子，就要具备自己的能力和坚持的精神，才能将巨星打造得更好。在之后实习的一个多月里，我在彭山永祥饲料有限公司的化验室里学习，在这里，我感受到了一种浓烈的温馨与巨星员工的兢兢业业。
作为一个实习生，领导和同事很关心我，全面地教我化验室的各项工作，没有排斥我，一直以一颗敬业和奉献的心包容着一个缺乏经验的我，我被巨星的工作氛围深深的感染了！
每个月月初，看到公司里的销售员工进行的PK大会，他们大声呐喊着团队的口号，说出自己下一个销售目标的时候，我心里质疑着：他们中的人年龄参差不齐，为什么每个人都拥有比20岁的年轻人更多的活力与激情？是坚持着的梦想与团结！巨星集团的每一个员工都敢于挑战自己，领导、普通员工乃至在生产一线的工作人员都在自己的岗位上坚持做好自己的工作，他们踏实勤奋，不断接受社会所带来的蜕变精神，贯穿着巨星集团的每一个员工。
我，很荣幸的成为了其中的一份子。每天面对着化验室的各种仪器，从不熟悉到基本认识，这个重复的过程虽然有时候很繁琐。但是保持一颗空杯心态是很重要的，我需要在熟悉中学会，在反复中成长，踏实上进，才能更好的在这个平台上拥有自己的舞台！
四川巨星集团是我人生中的第一个工作平台，我很感激领导和同事的帮助与关心，同时，我也会更加努力地学习，尽快地融入到这个强大的团队，为巨星尽一份力量的同时更是成就了自己。相信巨星人会铸就出巨星伟大的丰碑，为巨星谱写一页灿烂的辉煌！
彭山永祥 曾何瑞
制度大于领导
如果说能否做到“法律面前人人平等”是区分一个国家是“法治国家”还是“人治国家”的标准，那么能否做到“公司制度面前人人平等”则是区分一个传统企业与现代企业的标准。巨星企业文化的制度精髓就是“制度第一、领导第二”。
在早期工业化时代，由于企业规模小、协作化程度低，有一批雇工和若干个领导者就可以使整个企业正常运转，因此公司制度在当时显得不太重要，但当时已经出现了一些零散的管理方法，这就是现代企业制度的前身。二战后，随着市场经济的兴起，企业规模越做越大、协作化程度越来越高，出现了企业集团和跨国公司，这时候的现代企业制度尤其是公司制度进入了高度成熟期。21世纪已走过十三年，知识经济时代的来临让我们必须以更超前的眼光、更准确的定位来审视企业制度。
如果以上述标准来衡量，巨星集团的管理制度无疑是现代化的，并且适合自身、富有特色。从根本上讲，是因为巨星集团的制度和领导者之间做到了优势互补、相互促进，二者之间达到了完美契合。
知识经济时代的第一要素是人，在企业所有要素中人是最根本、最重要的要素。企业竞争，最终是人才的竞争。当前许多企业在用人上还留有计划经济时代的痕迹，招的进人才留不住人才，不会管理人才、驾驭人才；在授权和收权中摇摆不定，怕下属权力太大带来管理上的难题。巨星人才管理的高明之处在于：领导者识人、制度“管人”。领导者就像伯乐，统筹大局，发现和甄选有能有德之士，以其能力定期岗位，做到人尽其能。避免“事无巨细、事必躬亲”做到了“精于细节但不被细节束缚”，实行按岗位、分职责、划级别的层级管理方式，领导者只需管理占总人数20%的中层管理人员、再由这20%的中层管理80%的基层人员。通过层级管理达到了“事事有人管、人人能管事”，让高层领导从繁琐的小事中解脱出来、腾出更多的时间运筹帷幄、掌控大局、充分发挥出“舵手”的作用，回归“领”和“导”的本职职责上来。
高明的领导者通过制度来掌控全局，这就是巨星的制度“管人”模式，“以制度作为行动的指南”，详尽的公司管理制度几乎涵盖了员工的每一项活动，从工作到行为规范甚至于员工生活都被纳入其中。但制度≠管理，制度现代公司都有，关键在于怎样落地、怎样执行。在巨星制度就是执行、无条件的执行，制度不是专为管人而定，也不单单是为员工而定。在巨星制度适用于每个人，上至公司高层董事会，下至基层员工，员工出错领导也要负责任。在巨星人人尊重制度，尊重制度就是尊重每个人。通过制定公平有效的制度，通过公平的执行，达到人人平等。做到人人平等，形成了公平竞争的氛围，员工会觉得巨星就是实现自己人生价值的平台，形成一种以巨星集团为核心的向心力，每位员工都会主动的拿出自己的智慧奉献公司。
巨星的成功之处在于：高层领导为公司的发展和壮大指明前进方向，制度则带领人向着目标进发，避免偏离方向。在巨星，领导者不断修正、完善现有制度，而制度的完善又促进了领导者的领导力提升，二者实现了良性互动。在巨星，公司制度是为保证公司每个人的利益而制定，是依靠集体智慧而制定并因应客观情况的变化作相应的调整。
“制度第一、领导第二”在巨星就是：制度发挥基础规制作用，领导者发挥示范领头作用。二者的完美契合，必将造就巨星集团的辉煌明天！
重庆巨星 杨波
责任——让我们更加有力
‘我承担，我受益；我逃避,担后果’，汇聚李程老师的话不时在我耳边回响,通过三天激烈紧张的学习,让我认识到应当做一个有担当.有责任感的男人和员工,怎么做到这一点呢,我认为：
一、培养团队精神：团队至上,绝对服从
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。那么对于我们行业来说更是要求我们要培养这种团队精神。无论是销售.生产还是我们的市场管理都离不开协同合作。没有我们品管严谨的科学态度和严格的生产管理，也就没有广大用户的品质保障；就没有稳定的品质；同样如果没有销售人员的四处奔波，也就没有与日俱增的销量；品质铸就品牌,品牌铸就价值。总之，如果把我们的行业比作是一台高速运转的机器，那么我们每一位员工就那台机器上一颗螺丝钉。想让这台机器准确无误高速运转每一颗螺丝钉就必须要工作，要发光。说的更为严重一点，如果把我们的行业比作是一个人的头部，那么每个部门就是这个人的五官，每一们员工就是构成五官的小小的细胞。可想而知如果哪一个细胞突然停止了工作，哪一个五官把工作的效率降低了那将是一个什么样的后果？所以，要健康，要胜利就必须培养团队精神。
二、有效执行力：负起100%的责任,不折不扣的拿到成果
前不久热播的电视剧——《士兵突击》里面的主人工许三多是怎样由一个干啥啥不成，吃啥啥不剩的龟儿子一步步的走到了兵王的行列。是简单，是坚持，是听话，是照做，是自信，是不放弃，更是工作一分钟，用心60秒！
有效执行力是什么？它是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业发展的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在这里我认为我们都应该把自己看作是许三多，把自己培养成兵王，每一位员工都是兵王，那么我们的企业也就成为了同行业中的王牌军。这一点应该是不容置疑的。相信只要我们做到简单，坚持，听话，照做，自信，不放弃就能成为兵王，我们的客户就会不断增加,我们的销量就会不断提高,我们的品牌影响力就会不断的扩大,没有成功的客户就没有成功的巨星,我们的企业就能成为同行业中的王牌军！
三、弘扬企业文化：倾财足以聚人,量宽足以得人,身先足以帅人,率己足以服人。
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我们：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。把看似简单、平凡的事情做好就是不平凡。比如，在我们公司组织员工背企业文化和做广播体操，它一方面锻炼了我们的身体；另一方面增强了员工凝聚力,弘扬了我们良好的企业文化,培养了我们知难而进持之以恒工作作风。
四、感恩：以感恩为荣,以忘恩为耻
我认为感恩心态在企业执行力提升方面有着至关重要的作用。我曾经亲临很多的婚宴庆典的场合，当一对新人站在神圣浪漫的舞台上感受亲朋好友的祝福而沉浸在幸
福之中的时候，主持人问新人此时此刻最想感激的人是谁的时候，他们都会双双将眼神投向父母，并且会留下感恩的泪水，因为这一刻是他们在父母的疼爱下终于长
大成人的一刻。在企业，我们最应该感恩的是公司的领导，虽然在工作中遇到的不如意会让你产生一些抱怨和不满，但是你有没有想过正是公司领导的加班加点、陪
吃陪喝才换来企业的生存和发展，正是领导为企业的操劳过度早添白发才换来员工的月月薪水和奖金的收入，领导比我们想的多，想得深，想得远，想的广，想的全，的确他是在为他自己的事业谋求发展，又何尝不是在为你的生活添砖加瓦呢？
我觉得一个人必须要拥有感恩的心态，才能具备积极的工作心态，才能更好地发挥个人的工作能力。感恩才是执行最强大最持久的力量，感恩父母、感恩领导、感恩员工……懂得感恩才能付出真心付出真爱，为爱做工作，工作才能完美，心在一起，做一个有担当.有责任感的男人和员工,责任——让我们更加有力。
巨星雄起！重庆巨星雄起！
重庆巨星 彭川
每忏悔一次 就进步一次
你还要痛苦吗？——不要！“使我痛苦者必使我强大，所有的高手都可以把痛苦变成麻木，麻木是一个人的境界。”所以我们不要为一些琐事过错而纠结，烦恼不堪，再次错过下一次机会。！
你还要害怕竞争，害怕敌人吗？——不！心中有敌，才能无敌于天下，真正让我们进化的不是希望而是危机，真正让我们自我超越的不是自己而是敌人。
执行！执行力！怎么讲？怎么来做？首先我们要明确达到的目标成果，要完成目标需要多少时间。其次制定措施，还要不断修定完善措施，以至在期限内完成目标。最后及时给予奖惩。
我们有了目标就有了方向，就有了动力。过去的工作就是盲目的，没有方向感，没有具体的措施，以后我的工作就要按这样来规定制度化，才能进步。
“每忏悔一次，就进步一次”。
乐山巨星 唐世勇
什么是执行力
2014年成都巨星是农牧快速发展的一年，公司在以前企业文化的基础上，对企业文化进行修改完善，在制度执行上，实行了制度第一，领导第二的决策，公司以前是领导第一，制度第二，有的员工与领导关系好，违反的制度不做处理或不按制度处理，这样一来对一部分人就失去了制度管理作用。今年不管是任何人，只要违反公司制度就坚决按制度来办。
有一次我们在开生产工作会议，唐春祥总经理的手机响了一下，接了手机。散会后唐总经理给我发来短信说：今天开会岳良全副总裁在讲话的时候我的手机响了，接听了电话，下次开会提醒我一下，补上处罚！第二次开会时，唐春祥总理告诉大家，上次开会时违反会议制度，当着大家的面做了二十个府卧撑。从此之后，不管是谁违反了会议制度，都会自觉按照会议制度自行处罚。制度第一就是执行力。
2014年公司的分配制度由2013年的大锅饭，改成了只讲功劳，不讲苦劳；有成果就有报酬，无成果就是耻辱的分配方式；对场长实现了以PSY决定薪酬，对配种组员工实现了以分娩率，健仔数决定薪酬；对产仔组、保育组、育成组员工实现了以批次净增重决定薪酬的分配方式。极大地调动了员工的积极性，实现了生产人员减少10%，配种分娩率由77%提升到84.7%，健仔数由9.12提升到9.5，保育成活率由94%提升到98%以上的成果，成果决定薪酬就是执行力。
巨星农牧 杨玉辉