巨星快讯(第45期)

巨星快讯(第45期)

第一版文字版
 
巨星企业文化
   我们的愿景:打造西南第一的农牧企业
  我们的使命:创造人类健康生活
  我们的精神:自强不息,敢于亮剑
  我们的核心价值观:
  客户:没有成功的客户,就没有成功的巨星
  团队:团队至上,绝对服从
  员工:快速发展,成就员工
  感恩:以感恩为荣,以忘恩为耻
  创新:敢于挑战,勇于蜕变
  品质:品质铸就品牌,品牌铸就价值

  我们的核心理念:
  经营理念:聚四海精英,创百年巨星
  发展理念:一流的平台,一流的业绩,一流的待遇
  营销理念:帮助客户提升价值
  用人理念:立场坚定,渡人之心,独挡一面
  制度理念:制度第一,领导第二
  执行理念:负起100%的责任,不折不扣的拿到成果
  成果理念:只讲功劳,不讲苦劳
  薪资理念:有成果就有报酬,无成果就是耻辱
  晋升理念:创造成果,培养人才,得以晋升
  做人理念:倾财足以聚人,量宽足以得人,身先足以率人,律己足以服人
  成长理念:使我痛苦者,必使我强大
  责任理念:我是一切的根源
  承诺理念:说到做到,没有借口,永不言败
 
集团举办“运管模式培训暨企业文化宣讲大会”
 
  9月13日-14日,四川巨星企业集团有限公司运管模式培训暨企业文化宣讲大会在双流驿泊源大酒店举行,集团董事长唐光跃和段利锋、廖岚、岳良泉、苏宁、向贵友、唐光平、唐春祥等集团领导以及各分公司中高层管理干部参加了此次活动。为了激发大家的热情和互动,此次活动中除评委外,参会人员被分为了十组,在整个培训环节,评委根据各个小组成员的表现给出分数,最终评选出本次培训会的冠军小组。
  13日上午,集团总裁段利锋为大家讲解了企业运行管理模式,段总强调大家要经常思考影响部门发展的三个因素和改善成果的三个因素。他指出,企业的改革就是人的观念和文化的改革,他要求大家深刻领会新修订完善的巨星企业文化,以结果为导向,以充满激情的工作不断创造成果,创造新的业绩。
  下午,成都巨星农牧科技有限公司总经理唐春祥为大家讲解了养猪企业的运行管理模式,对未来的管理细节做了明确的说明,强调企业在对员工的关怀上将做出更多的努力。随后汇聚控股集团有限公司的吴付红老师也和大家分享了企业管理的心得。其中他提到的“领导创建平台,帮助员工实现梦想,以此来实现自己的梦想”这一点大家尤为赞同。因为企业的发展离不开员工的努力和贡献,一名优秀的领导要站在员工的发展立场上思考问题,这样员工才会全力以赴为企业带来最大的利润。
  14日,唐董事长为大家解读新的企业文化的深刻含义。董事长的讲话给大家留下了深刻的印象,因为他的讲话中包含了企业成长经验中的许多有价值的观念,如:做事不能只停留在想的层面,必须要肯行动,将想法变为现实;生活工作中应保持积极的心态,遇事多想想积极的一面;我们做的事应该对企业、个人、家庭、社会做贡献,让子孙万代能吃上放心猪肉和鸡肉;正是因为分配不均,才会有贫困差距,才会激励人前进,才能使企业发展壮大;主管应该对员工实行高标准、严要求,逼出员工的潜能才能使员工成长,主管的懒散管理是对员工最大的不负责任……这些观点将对大家今后的发展起着积极的指导作用。
  这次培训会除了理论学习之外,还进行了企业文化和团队合作的训练与展示、比赛、评选,培训活动安排得丰富多彩,很好地激发了大家的团队精神和凝聚力。在培训会议结束之前,评委对参加培训的十个小组表现做了总体评价,最终以重庆巨星小组获得冠军而宣告结束。总部 罗情
 
巨星再起航
 
    巨星19年,一路走来在曲折中不断前进,取得了巨大成绩。员工从几十人发展到3000多人,企业从一个发展到30多个,产业从单一饲料业发展到饲料、养殖、食品产业链和氯碱化工、聚氯乙烯、多晶硅产业链,总资产从几百万增加到50多亿。
  随着企业壮大,一些企业负面的东西也开始积聚。精神开始懈怠,创业的激情开始退去。学习氛围下降,固步自封。各种情感严重影响正常决策,用人机制、奖惩机制越来越人情化、平均化。董事会看到了危机悄悄隐现,通过半年走出去的学习,通过批评与自我批评。董事会达成共识,必须痛下决心,变革,只有变革才能甩掉包袱,才有出路。才能给3000多名员工更好发展。
  企业变革首先是文化。首先在企业经营的所有层面导入成果思维、狼性文化。用人上不论是股东与否,完成绩效者上,完不成下,彻底打破只上不下的局面,给巨星所有员工平等机会。分配机制打破平均,与成果挂钩,无论职级高低,取得成果者就有奖励,企业不养无成果者。全面推行PK、承诺机制,敢于亮剑,敢于挑战、勇往直前,使我痛苦者必使我强大,温室中长不出参天大树。制度第一,领导第二,全力打造企业组织能力。巨星修炼度人之心,成就员工。
  重新明确企业发展方向。当前中国最大产业机会在农牧业,目前是传统养殖业向现代养殖业转型中,只有规模化、标准化、现代化养殖才能解决肉食品的安全,据我国肉食品消费规模,中国一定会涌现一批千亿级农牧企业。而目前是养殖无规模、无品牌阶段,给企业留下极好机会。我们将集中企业资源,全力打造农牧产业,力争成为西南最大农牧企业。从巨星员工中一定会产生一批亿万富豪、千万富翁。
  巨星再起航,在新的文化,新的精神,新的价值观和新的机制指引下必将劈波斩浪,达到胜利彼岸,实现巨星的梦想。
 
唐光跃董事长出席第十二届世界华商大会
 
    9月25日-26日,全球最具规模和影响力的华人商界盛会-第十二届世界华商大会在成都隆重举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平向大会发来贺信。中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声出席开幕式并发表演讲。中央国家机关有关部门领导,四川省和成都市领导主要领导,中国香港、新加坡等地中华总商会负责人,部分中央企业、民营企业代表等出席大会。唐光跃董事长出席大会,与参会嘉宾一道,分享中国发展,共谋美好明天。
  世界华商大会每两年举办一次。本届大会由中国侨商投资企业协会主办,四川省成都市承办,系第二次在中国内地召开。大会的主题是“中国发展·华商机遇”,共104个国家和地区的3000多名海内外嘉宾参会,创下历届之最。两天会期里,举办了中国经济论坛、15个专题论坛、考察交流、项目洽谈签约、植树纪念、会旗交接等多项活动。
 
集团获评“四川省优秀民营企业”
表彰大会在成都金牛宾馆隆重举行
 
    8月20日上午,四川省推进民营经济发展工作会议在成都金牛宾馆召开。省委书记王东明,中央统战部副部长、全国工商联党组书记全哲洙出席会议并讲话。省委副书记、省长魏宏主持会议,省政协主席李崇禧、省委副书记柯尊平出席会议。
  会议隆重表彰了全省100户优秀民营企业。巨星集团被评为“四川省优秀民营企业”,总裁段利锋代表集团上台领奖,捧回属于巨星的荣誉。表彰会上,副省长甘霖宣读《四川省人民政府办公厅关于表彰全省优秀民营企业的通报》。省工商局、成都市政府、获奖企业代表等作了交流发言。会后,还将下发省委、省政府《推进民营经济又好又快发展的意见》及《鼓励和支持民营经济又好又快发展若干政策措施》等文件,进一步明确推进民营经济快速健康发展的具体政策和工作举措。
  省委书记王东明在讲话中指出,全省上下要充分认识新形势下加快民营经济发展的重大意义,进一步统一思想认识,明确发展思路,加大支持力度,优化发展环境,推动民营经济更好更快发展。讲话中,王东明还对民营企业家提出了“致力产业报国、提升能力素养、担当社会责任、诚信守法经营”四点希望。
  会议以电视电话会议形式召开。省领导,省直有关部门负责人,民营企业代表在主会场参加会议。各市(州)、县(市、区)四大班子主要领导和有关负责人在分会场参加会议。
 
黑龙江省龙江县县委政府领导来访
 
   7月29日,黑龙江省龙江县县委书记王兆宪、县长刘雁冬、副县长吴寒等一行人到集团参观考察,与董事长唐光跃、总裁段利锋等座谈交流,向巨星发出热情的邀请,热忱欢迎巨星到龙江县投资发展。
  王书记一行不顾路途劳顿,先后考察了巨星农牧天府原种猪养殖基地和集团光伏产业园区。29日下午5点,在马不停蹄完成考察后,王书记一行回到集团总部,与唐董事长、段总裁等进行了洽谈。刘县长首先介绍了龙江县农业畜牧业资源优势和发展规划,他说,龙江县地处世界“黄金玉米带”和“黄金养殖带”,是全国三大玉米主产县之一,也是全国生猪调出大县。他表示,巨星养殖寄养模式,很好地解决了政府和农户担心的问题,能够带动产业发展、带动当地社会经济发展,希望巨星能够到龙江县投资发展。
  王书记在座谈会上表示,通过一天的考察,巨星正是龙江县需要的最佳合作伙伴。巨星无论在养殖模式还是产业链循环利用模式方面,都符合县委政府对当地产业发展的要求,他真诚邀请巨星到龙江考察,“巨”“龙”携手腾飞,共谋发展!
  唐光跃董事长对王书记一行的到访和合作邀请表示热烈欢迎和感谢,并向来宾们介绍了巨星养殖的发展模式和未来规划。段利锋总裁陪同来宾一行考察了巨星养殖基地。
 
巨星农牧召开宣讲会
 
    9月13日-14日,成都巨星农牧各级主管参加了由集团组织的关于“巨星企业文化”的培训。为更好的将“巨星企业文化”向每一位员工宣贯,真正的学以致用落到实处,公司于9月17日9点,在农牧公司会议室,由岳良泉副总裁主讲,向农牧公司全体员工再次进行了“巨星企业文化”的培训。
  培训过程中,各位员工都专心致志的听讲,并充分理解“巨星企业文化”对公司今后发展以及对员工个人发展所具备的重要意义。  巨星农牧 袁丽美
 
敢于承诺 接受挑战
 
    9月30日,针对集团下发的新的销售激励办法,乐山巨星在公司四楼会议室召开了“乐山巨星销售pk承诺大会”。
  销售部片区经理以上人员、后勤主管及猪料部开发队长、维护组等人员近30人参加。会上朱强总经理对集团下发的激励政策作出宣读讲解,并针对公司现状提出了10-12月份猪料销售目标。会议鼓舞销售队伍士气,让销售人员敢于承诺,接受挑战,保证完成公司下达的目标。
  又讯 9月份公司承诺:猪料一、二部若完成猪料诱食专家的销售任务奖励5000元。经过猪料部二部人员的共同努力,他们最终完成了销量!公司兑现承诺,在会上朱总当场奖励猪料二部现金5000元。
  同时,公司召开猪料部10月份承诺大会,下达猪料销售目标。另公司承诺猪料各部完成猪料诱食专家销售任务后将获得奖励5000元,未完成的部门处罚1000元。会上猪料各部主管下达部门人员目标并当众承诺。乐山巨星 易胜
 
集团召开销售激励大会
 
    9月30日,销售激励大会在集团总部举行,集团领导唐光跃、段利锋、苏宁以及各分公司销售团队参加了此次活动。本次活动介绍了集团新出台的销售激励细则,各分公司销售团队当场均写下了承诺书并向在座各位宣读各自承诺的销售目标以及未达目标将要接受的惩罚。各后勤部门也承诺将给与全力支持并提供热情周到的服务。此次大会是集团新的企业文化中薪资理念和承诺理念的具体体现,是企业文化落到实处的表现。总部 罗情
 
承诺诚者灵  PK勇者胜
——重庆巨星开展销售承诺PK会
 
    为实现公司的快速发展,全面推进第四季度目标任务落实,顺利完成2013年9-12月销量任务,提高执行力,打造一支敢于承诺敢于兑现的团队,形成你追我赶的营销气氛,重庆巨星在9月4日上午召开了“销售承诺PK大会”。重庆巨星销售部全体成员与公司各部门主管及相关岗位人员参加了会议。会议举行了《目标责任书》签订仪式和承诺仪式,同时举行了销售团队PK仪式,向总为今后销售指明了方向。
  鱼料部、禽料部、猪料部进行了承诺,每一位业务员都宣誓,保证完成任务,若未达成则有相应的惩罚。
  接下来销售部每个团队及成员举行了PK仪式,各位业务员郑重地挑战对方,会场气氛非常激烈,这次会议明确了执行力就是100%负起责任,不折不扣在拿到成果,执行力最强的队伍就是敢于承诺、敢于兑现的队伍,重庆巨星的销售团队就应该向这个队伍靠近。
  秋冬季节来临,销售面临很大的挑战,重庆巨星急需要全力拓展市场,着力提升巨星品牌影响力,倾力打造一支敢于承诺敢于兑现的团队,使之能所向披靡,经得起考验。要在集团和公司领导的坚强领导下,抢抓机遇、求真务实、团结奋进,以市场为导向,以效益为中心,为完成第四季度各项目标任务,共创重庆巨星的发展与辉煌而努力奋斗!为巨星集团二十周年、公司十周年献上厚礼!衷心希望销售各部门各位业务员对照目标责任书,调整举措,奋力冲刺,你追我赶,角逐成功。
重庆巨星 殷忠容
 
彭山永祥猪料部召开承诺大会
 
    9月2日,彭山永祥响应集团号召,猪料部率先组织召开了承诺会,段总裁和苏博士更是亲临会场,为销售人员加油鼓气。
    大会上第一个承诺的是开发队队长周林,主动挑战180吨,并承诺未完成任务团队每个人交拜师费向做的好的团队学习拜师,并给予相应处罚。就在这种氛围下,大家你追我赶,纷纷承诺,有承诺做100个仰卧起座的、有承诺未完成任务围绕公司跑步的……承诺大会就在这样热闹、激动、相互鼓劲的氛围中结束。
  最后段总裁总结发言,他讲到:“彭山永祥公司猪料部是好样的!你们给整个集团开了一个好头。销售人员就是要把压力加大,要把你们潜在的能力发挥出来,有竞争才能成长,我们要改变以往的精神面貌,培养学习狼性文化,变被动学习为主动。我相信,经过一段时间的打造,我们的销售团队一定是所向无敌,战无不胜的”。
彭山永祥 王丽佳
 
学以致用,引进PK机制
——天府猪场举行称料比赛
 
    通过新农和汇聚学习,学以致用,引进PK机制, 9月23日晚,天府猪场举行全场员工称料比赛,员工参赛热情高涨,全员参与,比赛方式:共设1kg、1.5kg、2kg、2.5kg4个等级,采用抽签的方式决定应称取的标准,每人称3次,3次差异平均最小的获得冠军,通过激烈的竞争GTC员工龚小青以3次平均差异0.0019kg获得冠军,冠军获得荣誉证书一本,现金奖励100元。天府猪场 袁璋平
 
天府猪场认真学习巨星文化
 
    为了积极响应集团新企业文化的学习贯彻,将企业文化精神执行到位,落到实处,根据巨星农牧公司对各猪场、各部门学习新企业文化的要求,巨星农牧公司天府猪场的全体员工在场长袁璋平的带动下,通过各种形式,激情洋溢地参与到这次活动中。
  场长袁璋平经常利用开周例会的时间,要求组长以上的员工默写巨星企业文化,对未达标的员工要求重找时间进行二次默写,直到全部正确。并选出了4名组长,将全场员工分为4组,准备进行各种形式的PK活动。
  每天早上6:50分,场长袁璋平组织天府猪场全体员工在操场上结合、整队开早会,由组长以上人员轮流带领全体员工背颂企业文化内容。
  图为天府猪场员工利用晨会时间学习巨星企业文化。巨星农牧 熊玲
 
真正执行
 
    8月29日,有幸参加了集团组织的“真正执行分享会”,分享会分三个阶段进行比赛:1、团队形象展示;2、抢答;3、课后心得交流。
  先说一说展示的最棒的第二组“快乐养猪队”吧。着统一的深蓝色工作服,他们的队呼是“真正执行从我开始,从我开始真正执行”,队歌是“咱养猪的人”(曲出自“咱当兵的人”),表达了一群一心扑在猪身上的养猪人的意愿与目标——要把猪养的非常好!很显然,他们是经过了很长时间训练了的,踏着整齐有序的步调入场,齐呼队名、队呼,嘹亮的歌声激情有力,尤其是袁召光队长的拍子,抑场顿错。在颁奖时刻,袁队长手捧冠军奖杯时说“冠军,只属于有准备的人!”,在大家的笑声里留下一个思索。
  相对我们这组,真是汗颜。我们由于有组员从云南省赶来,时间不及,仅在会前20分钟进行了全体排练,差距可想而知。张娣老师在课上说了“做了100%*0=0”,没有成果就是没有价值,那一切的努力都是白费。有了目标,要做到才能体现出价值,“做到100%*1=100”, 这才是真正的执行!
  试想,如果每位员工都是做了却没有成果,那么企业的成果从何而来?企业的前景从何而来?员工的前景又从何而来?如果把集团比喻成一艘航母,董事会成员就是船长,他们不能偏离方向,否则我们将不能到达希望的彼岸;同样当船长在命令我们全力以赴前进时,我们必须站好岗放好哨,做好自己应该做的事,做出成果,大家齐心协力才能看到希望,看到辉煌! 巨星科技 颜晓玲
 
做责任者  不做受害者
 
    在工作和生活中,我们经常遇到很多的困难和不如意,人的一生十有八九都不是一帆风顺,就看我们自己用什么样的心态来看待这些不如意,一种就是用积极的心态,用责任者的思维来看待问题,将所有问题的责任从自己身上找,然后积极调整自己的心态和工作处事方法,很快就从不如意的状态调整过来,并获得成功,这就是责任者。而另一种人就是用消极的心态来看待问题,把发生所有问题的责任推到给别人,自己是受害者,从不找自己的问题,长期以往自己变成了受害者,没有改变和提高自己,最终以失败告终自己的人生。
  在销售工作中,业绩不好,收入不高,责任者首先是找自己的原因,由于自己工作不努力,自己的没有搞好市场调研,没有去执行公司的有关工作安排,因此他会调整自己,努力工作,认真搞好市场调研,认真执行到位,可以肯定他用不了多久,他的销售业绩会大幅度提升,他的人生也会因此而获得成功。受害者是这一切都与他无关,全是由于公司产品质量不好,客户太苛刻,公司目标定得太高,公司自己没有品牌优势等等,他甚至还会讲不该到这公司工作,从不会找自己原因改变自己,更不会提高自己,他是受害者,他早迟会被公司淘汰,即使他走到其他公司用受害者的思维思考问题,同样一个结果不成功,因此他的人生因此而不如意。
  在生活中,我们每个人都有同事朋友,如何和朋友相处,同样可以用做责任者的思维来和朋友同事处,而不要用受害者的思维。假设我们和朋友因为一件事情闹矛盾,责任者的思维就是,找自己的原因,由于自己对朋友不够宽容,自己太小气不应该和朋友计较,自己应该给朋友更多帮助,要主动和朋友沟通道歉,那他就会和这个朋友积极沟通,并会获得这朋友的更多支持,如他遇到困难,这朋友会积极帮助他,他们就会成为终生朋友,他用责任者的思维会交到更多的真心朋友,这些朋友又成为他人生成功的关键。
  而受害者会把所有责任推给别人,无法理解,没有沟通,俩人无法成为真正朋友,即使勉强维持关系也是有目的的,他真正的朋友就越来越少,在遇到困难没有朋友帮助他,他会成功吗?
  我们在工作中社会上在家庭里用责任者的思维思考,可以打开胸怀,包容别人,积极成长,获得成功,用受害者的思维思考,心胸越变越窄,无法包容别人,他会进入一个死胡同,钻进牛角尖,不能自拔他必将面对失败。
  再说别人我们是很难改变的,改变自己简单得多,何不从我做起,改变自己,改变自己的思维方式,提高自己成功的机会。
  你想成功吗?做责任者就是你成功的开始。而做受害者就是你失败的开始。云南巨星 向本才
 


巨星快讯(第45期)

第二版文字版
 
丹棱巨星种鸡场开始投产
 
   通过丹棱巨星种鸡场全体干部员工紧张、激烈而又细致、认真的准备, 7月30日终于迎来了她开张大吉的喜庆日子。该场分别于7月30日、31日分两批进苗9600只和9500只,进苗准备工作充分,保温棚搭建规范、鸡舍温度达标、垫料厚薄合理、鸡群分栏工作到位,鸡苗进舍后得到饲养人员的精心呵护,非常快乐、健康地成长。
  进苗当天禽业公司总经理许锋和技术部经理伏治奇亲临现场关心和指导,增强了大家的积极性和信心。看着通过辛勤付出换来的鸡群舒适的生长环境和活泼可爱的模样,种鸡场所有员工脸上露出了满意的表情和胜利的微笑。据悉,为努力实现巨星禽业公司2013年年度生产经营任务,丹棱种鸡场严格贯彻落实集团公司边建设边投产的指导精神,通过将近1个月时间的冲刺实现了顺利投产,减轻了巨星禽业公司的投苗生产压力,为下阶段市场好行情作好准备;同时随着丹棱种鸡场后续鸡舍的不断完工和及时准备,预计每隔25天即可进苗19000-20000只,这将为巨星禽业实现2013年生产经营任务打好基础。
巨星禽业 郑国友
 
丹棱发展部成功召开养鸡技术培训会
 

    日前,丹棱发展部成功召开巨星禽业“丹棱巨星 公司+家庭农场”养鸡技术培训会。会议由丹棱县畜牧局罗斌局长主持,丹棱县各乡、镇畜牧站相关人员、意向养殖户、丹棱发展部现有养户共计120多人参加。
    公司许锋总经理对参会人员进行了“委托合作养鸡注意事项”培训,技术部伏经理对参会人员进行了“肉鸡饲养管理”培训。
    本次会议加强了与丹棱政府相关部门的沟通,对宣传巨星禽业公司以及公司的相关政策起到了积极的推动作用。巨星禽业 朱代付
 
集团禽业育种公司顺利开张
 
     集团在禽业发展领域又有重大突破——巨星家禽育种公司顺利成立,并开张营业。据了解新公司名称“崇州永祥禽业有限公司”,已顺利通过预核名,新公司的养殖基地位于崇州市观胜镇,到目前为止已完成技改并顺利进鸡,开始运营。巨星禽业 刘继军
 
泸县畜牧局召开养户发展动员会
 
    8月20日,巨星禽业在泸县畜牧局顺利召开了养户发展动员会,会议由畜牧局王局长亲自主持,参会人员有畜牧局领导班子及泸县各镇畜牧站站长、副站长30余人,意向养户30余人,共计60余人。
    由邓经理具体介绍了巨星集团的规模、发展历程及禽业公司的情况及未来发展。
王局长要求靠近荣昌的几个乡镇(毗卢镇、玄滩镇、石桥镇等)的畜牧站大力宣传并落实到人、落实到点,积极响应中央的号召,实现家庭农场的推广,畜牧局承诺12月31日前动工修建并验收合格的将给予20元/平方米的补贴。
    李副局长在会上强调与公司合作的优越性,该模式为养户解决三大难道“资金难、技术难、销售难”,为养户解决了后顾之忧,充分的保证了养户的利润,实现了“打工不出门,幸福三代人”的理念。巨星禽业 邓飞
 
重庆禽业发展部成功召开养鸡工作推进会
 

    重庆荣昌现代农业考察团于5月28日参观巨星禽业回重庆后,经过一个多月的准备,于7月17日在仁义镇政府大楼三楼会议室成功召开了养鸡工作推进会。
会议由仁义镇镇长李洛曼主持,参会人员有仁义镇各党政领导、镇畜牧站、镇各组组长、各村(居)书记、主任、大学生村官、村后备干部、意向养鸡农户、永灵、鹿子村社长,共计约130多人。
    会议首先由发展部经理邓飞详细介绍了巨星集团的发展历程及“公司+家庭农场+客户”的模式。公司销售总监蒋瑞丰提出要以集团公司的企业合作观“沟通、分享、诚信、多赢”为基础让更多的农户加入公司,真正做到“打工不出门,幸福三代人”的目标。重庆发展部第一个养户唐天才在大会上发表了与公司合作的感受,唐天才说与巨星公司合作是他这些年来最放心的企业,帮他解决了资金难、技术难、销售难这三大难题,只要养好就有钱赚,让他更有信心的搞好养鸡了。
    仁义镇书记何志友先生要求以永灵村、鹿子村为发展重点,各村、社要积极配合公司发展,以与巨星集团的合作为契机强抓农业项目,要以抓工业的理念来强抓农业产业,为仁义镇村民实现增收。
    仁义镇镇长李洛曼女士最后也强调了仁义镇党委政府对与巨星集团合作的信心与决心,在未来三年内的发展计划:共新建标准化养鸡大棚150个,年出栏优质土肉鸡500万只。其中:2013年新建标准化养鸡大棚30个,年出栏优质土肉鸡100万只。2014年新建标准化养鸡大棚60个,年出栏优质土肉鸡200万只。2015年新建标准化养鸡大棚60个,年出栏优质土肉鸡200万只。要求各村、社干部要做好宣传工作,将这项工作细化到人,细化到点。巨星禽业 邓飞
 
巨星农牧启动员工关怀计划

 


    8月12日,巨星农牧员工关怀计划正式启动,首站由总经理唐春祥在兴裕猪场为大家宣讲。公司以改善员工工作环境、提升员工工作效率、增加员工工作收入为主旨,从设施设备改造、员工技能培训、引进优质饲料、更新猪群结构等方面为猪场提供大力支持。从中体现了企业以人为本的理念,相信本次员工关怀计划的全面铺开,将大力的提高员工的忠诚度与满意度,让员工以场为家,齐心协力与企业为“创百年巨星”而努力奋斗!巨星农牧 周欣
 
乐山巨星:肉鸭销量稳居第一
 
    乐山巨星禽料部在公司领导带领下,坚持巨星经营理念,诚信做事,诚信做人,在销售工作中取得了丰硕的成果。公司肉禽料销量原来一直没有大的增长,在2O11年八月份同夹江客户宿有强合作后,我们坚持以诚做事,诚信待人,通过一年的合作,客户宿有强非常满意。宿有强在乐山肉鸭料市场是一个响当当的领军人物,他集养殖丶宰杀为一体,自养规模及宰杀规模在乐山都是第一的,因此在肉鸭料巿场上是非常有影响力的,也是各饲料厂家力争的对象,宿有强同我们合作一年后,了解了我们巨星人的做事认真负责的工作作风,以及饲料水平的高而稳后,主动为我们宣传巨星饲料,并全力协助我们发展了一批重量级的客户,如犍为的汪伟平(月销量500T), 峨眉张玉祥(月销量350T),夹江刘青国(月销量400T)这几个客户的加入,使我们的肉鸭料销量大幅上升,在乐山占有率第一,品牌形象达到大力提升。 乐山巨星 田进龙
 
跟着巨星走 一定会成功
 
    没有成功的用户,就没有成功的巨星,巨星人秉承这一理念,在自身发展的同时,也造就了一大批成功的用户。井研客户林中升,在我们最初的合作时,林中升还只是一个存栏量一万只蛋鸡的用户,我们协助他调查巿场容量,教授他如何做市场,拟计划,从一家客户做起,通过技术,及相关的服务的跟进,慢慢发展成为月销量达5OOT的经销商,使其在二年的时间内成为同行业的佼佼者,从起家时不足20万元的家产,发展到今天资产达300多万元,并在蛋鸡产业链上做成集饲料、鸡苗、鸡蛋一条龙销售体系,成为当地发家致富的带头人,用他自己的话来说,是巨星造就了自己,跟着巨星走,财富自然有。 乐山巨星 田进龙
 
冠军尹小红
 
    尹小红,家住彭山县江口镇白蜡村7组,鸡舍面积810平方。该养户和巨星“公司+农户”养鸡合作已经2年多了,每次去总能看到其夫妻二人阳光灿烂的笑容。正是因为夫妻二人做事认真仔细,勤劳踏实,所以在与公司合作养鸡的过程中,每批鸡都能取得不错的收入。按照平均每批鸡8000只鸡算,一年养4批,每批能挣20000-25000元,一年共计能挣80000-100000元,甚至更多,远比以前打工强多了。并且在自己的家里挣钱,又照顾老人小孩,又不用外出打工看别人的脸色拿钱,只需把鸡喂好就行。在上一批鸡的饲养过程中,生产成绩不理想,收入也不高,尹小红夫妇认真总结,在本批的饲养过程中,积极改进以前养殖中的不足,全力配合管理员的指导,终于拿到了全公司第一的好成绩。巨星禽业 伏冶奇
 
青神发展部:社会、养户、公司共发展
 
    禽业公司青神发展部在这几年的发展过程中,充分利用了青神县委政府、畜牧局、财政局、国土局、环保局、农业局等单位提供的资源。争取到从中央到省市下拨多项扶持资金共计3000多万元用于发展养鸡场,农林牧投资项目70%以上项目的资金均投入养鸡场建设。鸡场硬件设施的建设受到省市县领导的高度评价,养鸡场分布在全县60%以上的村社。
今年,在受H7N9影响时,发展部全力配合公司布置,积极开展养户发展和日常管理工作,通过发展部全体员工的努力,大部分鸡苗投放在青神发展部。目前,青神发展部养户数量大,户均规模大,年出栏规模约400万只左右。但管理及后勤人员少,发展部共有人员4名,管理员仅陈小葱1人,管理养户100多户。发展部主管在管理好发展部的同时,亲手抓养户发展,内勤全力保障各项后勤工作的有序开展。发展部在养户发展过程中,严格把关养户队伍,近6年来退户的养户仅有5户,养户流失率也是属于公司最低。
    青神发展部的养户发展量、出栏量每年成倍增长,生产成绩稳定,养户收益可观,实现了可持续发展。管理员陈小葱在短短2年内快速成长,从养户发展到防病治病整个流程都非常了解,对养户有较强的亲和力、感染力、吃苦耐劳、忘我工作。在年初一次出诊的交通事故后,躺在病床上的他,每时每刻都想着养户,通过电话和短信提醒养户生产管理的相关细节。他的技术精湛,用药恰当合理,深受养户的喜爱。青神发展部分布较广,养户之间距离较远,户均规模较大,管理难度也大。但陈小葱能一个人管理100多户养户,月存栏量在70万左右,工作效益显著。巨星禽业 伏治奇
 
巨星禽业光荣榜
 
第三季度管理员排名表
七月
第一名 陈小葱
第二名 马强
八月
第一名 王超
第二名 李俊
九月
第一名 李俊
第二名 郑传东
第三季度养户排名表
彭山发展部
七月
第一名 帅李群
第二名 王从永
第三名 张霞
八月
第一名 黄志勇
第二名 何少华
第三名 邹贵珍
九月
第一名 尹小红
第二名 唐建国
第三名 王从永
青神发展部
七月
第一名 罗贤波
第二名 张孝清
第三名 鲁智勇
八月
第一名 肖红银
第二名 宋福祥
第三名 赵庆平
九月
第一名 蒋学芬
第二名 宋建明
第三名 张宇兵
丹棱发展部
七月
第一名 陈建
第二名 曾利华
第三名 罗成应
八月
第一名 杨天宗
第二名 黄双全
第三名 吴学均  
九月
第一名 张小容
第二名 瞿加容
第三名 宋诗葵 
 
重庆巨星召开推广沉浮料结合使用会
 
    8月2日下午,重庆巨星鱼料部召开了关于推广鱼料沉浮料结合的养殖模式的会议。会议的目的是为了贯彻集团领导指示,在重庆重点主推沉性鱼料,会议邀请彭山永祥推沉浮结合最有心得和经验的龙安静经理主讲。
    重庆公司鱼料主要销浮性鱼料,浮性鱼料占总销量的70%以上,这次培训对调整鱼料养殖模式非常有意义,龙安静经理就以下三点内容做了详细的剖析和案例证明:1、推沉浮结合的具体组合方式及比例,投喂方式;2、推沉浮结合的优点和利益;3、鱼塘调水服务的方式和做法。龙安静经理指出,单纯浮料养鱼模式并不是最佳养殖模式,只有“合理、平衡的沉浮料模式能创造最佳的经济效益”。重庆巨星 殷忠容
 
“华山论剑”之岗位论技
——记科技公司岗位技能竞赛
 
    科技公司一年一度的“岗位技能大赛”——华山论剑开始了:
    第一轮是核心称料比赛,本次参赛的预混料品种是LA21P,由该岗位负责人梅洪刚先生第一个出场。比赛现场围了一圈人,有生产部经理兼主持何凤贵,有作为第三方仲裁机构,全程监督比赛行程的行政人事部经理王贻湘,有记时员兼监督颜晓玲和何瑛,有记分员兼裁判彭艳平,还有其它参赛选手。1号选手梅洪刚熟练地拆包、分料、倒料、上秤、取料、称料(称料精确到小数点后2位数),只见他一会儿弯腰,一会儿伸臂,一会儿抻腿,一会儿又来一个滑行,动作娴熟、姿态优美,不知道的还以为他是在做体操运动。比赛完后,梅洪刚说:“虽然每天在该岗位重复称了无数次了,闭上眼都不会出错,但当周围站着这么多人观看的时候,心里也会升起一丝丝的小紧张,动作也没有平时那么流畅、快速了”。核心称料比赛最终结果出来了,本轮比赛共有5名参赛选手,第一名是梅洪刚,用时11:23;第二名彭伦,用时13:18;第三名易国荣,用时15:01。
    第二轮是微量称料比赛,同样精彩。比赛地点转移到生产车间的二楼,这次称料比赛的原料品种相对简单一些,第一名也变成了该岗位的称料员彭伦。其实在其它岗位工作的选手同样出色,一点不比第一名差,他们都是“十项全能型”的选手。
    第三轮装包比赛出现了一些小插曲。一个是本该取得好成绩的邹学兵为保证质量而落选,另一个是为取得好成绩而忽略质量被逮个现行的王俊富……
本轮装包比赛共有8名参赛选手,第一名是装包组长程玉华,总用时17:36,速度比去年提高1:33,第二名易国荣,总用时19:12,速度比去年提高0:40,第三名邹学兵,总用时19:34,速度比去年提高1:29。
    本次“华山论剑”之岗位论技圆满结束,他们把枯燥简单的事做到了最好,原来他们才是专家。
巨星科技 张玉梅
 
乐山巨星在市中区举办产品热卖会
 
    5月15日,为了提升巨星饲料在乐山市中区凌云市场的影响和市场占有率,乐山巨星携同凌云绿野禽合作社在凌云乡大福庄园举办养殖技术培训交流会,同时举办产品热卖会。这次会议得到凌云乡党委政府,农办,畜牧站的大力支持。参会人数76人,规模养殖户10户左右,乡政府文乡长,畜牧站代站长参会,会议由乡农办赵主任主持。
    会上绿野畜禽合作社罗万平理事长就合作社如何做大做强,如何带动社员以合作社为中心,互惠互利,在养殖上提高养殖效益作了分享,同时就生猪保险,投保及理赔的相关细则作了宣贯和解读。乐山巨星猪料二部曾经理介绍了巨星集团的基本情况,并就目前的市场现状作了分析,以及如何应对的策略作了专题培训。
    文乡长就此次培训给与了充分肯定并对绿野畜禽合作社如何带动全乡的养殖业提出了希望和要求。会议受到了参会人员的热烈欢迎。最后曾经理宣布产品热卖会开始,养殖户纷纷踊跃定料,现场定料58吨,达到了会议目的。乐山巨星 屈荣


巨星快讯(第45期)

巨星快讯(第45期)

相关推荐