巨星快讯(第28期)

巨星快讯(第28期)

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    农业部副部长高鸿宾、四川省委副书记李崇禧、四川省副省长钟勉等领导
                           关心集团发展
    5月17日上午,“2009中国畜牧业暨饲料工业展览会”在成都新会展中心隆重开幕。巨星集团简洁大气的展厅吸引了来自各方的业内外人士,前来参观、交流的朋友络绎不绝。上午10时许,农业部副部长高鸿宾、四川省委副书记李崇禧、四川省副省长钟勉等领导一行来到集团展厅,关心集团发展。
    集团工作人员向领导一行汇报了巨星集团目前已在四川省的乐山、成都、眉山等地建成了标准化养殖场9家,现已存栏种猪10000头以上,养殖规模居四川省第一的发展状况,并向领导一行汇报了集团致力于生猪产业化发展,打通整个生猪产业链,让老百姓吃上放心猪肉的规划和实施成效。
    高鸿宾副部长在了解了集团现在的养殖规模和发展现状后,关切地询问了当前生猪养殖市场所面临的困难和风险,他鼓励集团坚定养猪信心,实现做中国一流养猪企业的远大目标。
    领导一行对集团“为人类肉食品安全做贡献”的企业宗旨给予了高度评价和勉励。
                                                                                                     总部 文涛
                       董事长参加“全球猪业论坛”
    5月14日-15日,“2009全球猪业论坛暨第七届中国猪业发展大会”在成都召开,唐董事长带队,集团相关领导出席了这次有国内外行业权威参加的高规格的猪业高峰论坛。
    论坛以“猪业生产与食品安全”为主题,重点交流金融风暴对全球养猪业的影响与发展战略、饲料安全控制与对策、食品安全危机处理与消费者的沟通、养猪生产环境技术与应用等专题报告,代表们就当前各国养猪生产中遇到的热点和难点问题,进行了广泛的研讨,共同探讨了在新时期、新形势下养猪业的发展趋势。
    会议中,作为四川省最大的养猪企业领军人,唐光跃董事长再次成为业内人士和媒体关注的焦点。会议期间,《南方日报》、《华西都市报》、《成都商报》、《成都日报》、成都电视台、四川新闻网等媒体对唐董事长进行了采访报道。
                                                                                                     总部 丁一
    重建基础管理体系——集团总裁王幼忠出席重庆巨星“基础管理工作”会
    生产过程质量控制、强化市场营销管理以及各项管理制度和体系的完善工作都是集团2009年的重要任务。王幼忠总裁在集团办公会上明确向总部各职能部门提出要求——重建和强化集团基础管理体系,高度重视集团的基础管理工作,把多年来习以为常,本应抓好而又没有抓好的一些基础工作进行梳理和完善,为集团的真正腾飞打下坚实基础。
    3月16日,王幼忠总裁来到重庆巨星,出席了有公司全体主管参加的“基础管理工作”座谈会。
    座谈会上,重庆巨星公司各部门主管就本部门的基础工作作了汇报,并找出工作中不足的、需要沟通解决的问题进行讨论,然后寻求解决方法。
    在认真听取了大家的发言后,王总裁作了重要讲话,并就重庆巨星的基础管理工作对各部门提出要求:管理工作中,最重要的是会发现问题并及时解决问题。他指出,产品质量是巨星长久发展的源泉,采购部门必须按标准进行原料采购,品管部严格把关,生产过程必须按标准化规程来操作,从多方面入手,保证产品质量的优异和稳定。王总裁同时要求,加强财务监督力度,清理和补充完善各项制度,注重规则的可操作性,加强各级主管和员工的执行能力。
                                                                                                  重庆巨星 熊玲
   行业的盛会 挑战中成长——集团参加2009中国畜牧业暨饲料工业展览会记
    由中国畜牧业协会、中国饲料工业协会和全国畜牧总站联合举办的2009中国畜牧业暨饲料工业展览会于5月17~19日,在成都世纪城新国际会展中心隆重召开。
    农业部高鸿宾副部长,全国政协常委、中国畜牧业协会会长张宝文,中共四川省委李崇禧副书记,国务院原副秘书长、中国饲料工业协会会长白美清,中共四川省委常委、副省长钟勉等国家、省、市领导和中国畜牧业协会、中国饲料工业协会常务副会长、副会长等领导出席了开幕式。
    巨星集团作为四川省最大的养猪企业,与国内外众多同行企业一道参加了此次展览会。巨星展厅布置沿袭了蓝白色调,简约风格,巨大的巨星徽记“永”字,傲然屹立于展馆,彰显着巨星人“持续经营,永续发展”的奋斗精神。巨星展厅在6号馆内一支独秀,引起了业界的广泛关注,前来交流洽谈的人络绎不绝,准备的千份资料,半天之内即被索取一空。
    基于在四川养猪产业的重要地位,巨星集团得到各级领导的亲切关怀。17日开幕式刚结束,农业部副部长高鸿宾,四川省委副书记李崇禧,四川省委常委、副省长钟勉等领导一行就来到集团展厅,关心集团发展。高鸿宾副部长在了解了集团现在的养殖规模和发展现状后,关切地询问了当前生猪养殖市场所面临的困难和风险,并鼓励集团坚定养猪信心,实现做中国一流养猪企业的远大目标。
    市场环境的变化对于那些墨守成规的企业是灾难,但对于那些有准备,有远见的企业而言意味着机遇。面对国际金融危机的影响,我国生猪市场处于低迷下行阶段,猪肉价格一路下滑,此时又受国际流感影响,国内猪肉价格的下行周期很可能将会因此延长。在如此错综复杂的生猪养殖形式下,有这样一群人汇聚在了一起,共谋现代农业和养殖业的逆境发展!全国政协常委、通威集团董事局主席刘汉元,全国养猪行业百强企业之一的牧原集团相关领导,英国猪业协会代表,美国农业部驻华大使张建平等纷纷来我展位交流。
    黑格尔说过:“一个民族需要一群仰望星空的人”,巨星人以开放的心态积极投身展览会期间组织的各类研讨交流会。5月14—15日,唐董事长带队,集团相关领导出席了“2009全球猪业论坛暨第七届中国猪业发展大会”,会议期间,作为四川省养猪行业领军人,唐光跃董事长再次成为业内人士和媒体关注的焦点。《南方日报》、《华西都市报》、《成都商报》、《成都日报》、四川电视台、成都电视台、成都人民广播电台、四川新闻网等多家媒体对唐董事长和集团的养猪产业进行了采访报道,巨星的品牌影响力得到进一步提高。
    5月16日,加拿大15名企业代表到我公司交流洽谈,与生猪事业部各主要领导互换意见;5月18日,集团生猪事业部派员参加了2009健康养猪论坛暨新技术新产品西南地区用户推介会,并在会上作主题演讲;5月19日,四川巨星集团迎来了几位来自大洋彼岸的客人,他们是美国顶级的畜牧专家——美国大豆协会罗伯特·罗兰博士和黄育民博士等。为期一天的养猪技术研讨会从饲料霉菌毒素的生成、免疫、繁殖的问题和美国养殖业及其一体化经营等三个方面做了交流,为巨星集团养殖事业的发展提供了新的思路……
    交流的盛会,挑战中共谋发展。巨星集团在此次展览会上获得了巨大的成功,赢得了领导的赞誉、行业和媒体的广泛关注,塑造了良好的企业形象。巨星人将秉承“诚信,敬业,和谐”的精神,追求稳健而持续的发展,创造最大的竞争优势,打造百年巨星!
                                                                                              生猪事业部 王泽丽
                农行四川省分行行长一行参观集团养殖场
    6月4日上午,农行四川省分行行长厉国民、副行长熊长城一行在崇州市刘副市长等领导陪同下专程来到集团燎原养殖场视察指导工作。集团董事长唐光跃接待了厉行长一行。
    厉行长通过视频观看了猪场实时养殖情况后,关切地询问了集团的养殖规模和当前市场行情。唐董事长向行长一行介绍了当前集团已在四川建成了9家标准化养殖场,种猪和商品猪存栏已经居全省第一的情况,他同时向行长介绍了巨星肉品进入终端销售市场,努力打通整个生猪产业链的发展规划。行长一行在听完集团情况介绍后,鼓励集团在政府的支持下,把农业产业化发展做得更好。
                                                                                                     总部 凌青
                  成都市发改委副主任郑超视察燎原猪场
    4月9日上午,成都市发改委副主任郑超一行在崇州市相关负责人的陪同下来到巨星集团位于成都崇州市的燎原养殖场视察指导工作。集团董事长唐光跃、总裁王幼忠等接待了郑超副主任一行。
    郑副主任一行在猪场参观区通过视频系统对场内生产情况进行了了解,并详细询问了猪场的防疫管理、环保设施运行等情况。唐董事长向领导一行介绍了集团生猪产业的发展规划和目标,并就领导一行关心的种养殖一体化实施情况作了汇报。
    领导一行对巨星集团致力于打造标准化的生猪养殖企业,为让百姓吃上放心肉食品作出的努力作了高度评价,对集团未来的发展规划提出了有益的指导和建议。他们希望,在政府和企业的共同努力下,继续为实现成都市生猪产业的标准化、现代化发展作出更大的贡献。
                                                                                                     总部 文涛
            资本盛宴——集团养猪产业成众多投资机构关注重点
    5月8日,由成都市投促委、市科技局、北京产权交易所主办的“资本盛宴——2009股权投资成都行”在成都隆重举行。软银赛富、中科招商、国科瑞华、中国光大、建银国际等30多家著名投资机构来到成都与巨星等40多家拥有多项专利技术、自主知识产权或者市场竞争优势产品的本土企业展开了一场零距离对话。集团董事长唐光跃参会并成为到会投资机构与媒体关注的重点。
    国内外37家风险投资和私募股权投资领域的著名企业和机构齐聚成都,共同挖掘成都的投资机会。其中,川猪产业、3g、三维动画制作成为到会风险投资机构的重点关注对象。尽管近期猪肉价格下滑,但作为四川省最大的养猪企业——四川巨星企业集团依然成为各方重点关注的对象。
    “未来猪肉市场将是价格、质量和安全性等全方面的竞争,要想在竞争中占据有利地位,就必须走具有科技含量的产业化道路”集团董事长唐光跃向大家介绍说,目前,公司已经形成生猪养殖、屠宰、加工和销售的完整产业链。公司将继续进行养猪项目新建生产线的建设,打造中国一流养猪企业的目标坚定不移。尽管近期国内猪肉市场因甲型h1n1疫情出现波动,但对未来的猪肉市场,集团董事长唐光跃依然充满信心。《华西都市报》、《天府早报》等媒体对风投机构重点关注巨星养猪项目进行了采访报道。 
                                                                                                      总部 凌青
            集团与成都市龙泉驿区签订生猪产业化发展合作协议
    3月20日,集团总裁王幼忠赴成都市龙泉驿区,参加“现代农业投资说明会暨项目签约仪式”,与龙泉驿区政府共同签订生猪产业化发展合作协议。
    为推动生猪标准化规模化健康养殖,集团大力开展与其他中小企业或农户合作养猪项目,目前集团已经在在乐山市、眉山市、成都市等地发展了大量专业养殖户和养殖场。巨星集团将计划2008——2012年在乐山、眉山、成都等地发展10000户养殖专业户,每户平均50头母猪,年出栏500头优质商品猪,通过统一提供饲料、种猪、防疫、养殖技术和规范,推动全省养猪业技术和养猪规模化升级,推动猪肉食品安全建设。此次与龙泉驿区政府共同签订生猪产业化发展合作协议,表明集团生猪养殖项目正在向更深更广的方向发展。
                                                                                                    总部 熊建军
                  危难之际见真情 兑现承诺树信心
          ——乐山巨星与和风生猪生产合作社签定补贴实施细则

    发端于墨西哥、美国等国的流感疫情给我国养猪业带来困难,养猪户面临亏损。在严峻形势下,巨星集团迅速作出反应,集团生猪事业部总经理岳良泉、乐山巨星总经理朱强一行于4月29日来到乐山市犍为县,与犍为和风生猪生产专业合作社理事会理事长郑永贵、副理事长袁志昂、龙伟等举行了座谈。
    座谈在坦诚的气氛中进行。岳总首先向理事会通报了集团决定:不管发生什么变化,对过去与客户签订的合作协议一律有效。同时集团还制定了对已签订协议客户的救助措施和“实事求是,适度从严,及时到位”三大补贴执行原则。座谈会随后就《乐山巨星饲料有限公司生猪代销补贴实施细则》与生猪生产合作社理事会理事长们进行了沟通协商。本着“相互理解、互相支持、共度难关、共同发展和求大同存小异”的原则,经过坦诚、充分地交换意见,双方最后就《实施细则》的补贴范围、补贴条件、补贴标准、补贴程序达成了共识,共同签署了《实施细则》。
    集团针对养猪市场新情况的迅速反应和有力措施,让合作社全体社员深刻体会到了大企业大集团与中小企业配套发展对接的优势和好处。犍为和风生猪生产专业合作社的养殖户们稳定了情绪,鼓舞了士气,树起了与巨星集团共度难关的信心和决心。
                                                                                                       总部 凌青

  集团采购中心总经理唐光平被推选为中国饲料首席供应链管理官联谊会副会长
    5月15日—16日,由农业部饲料工业中心、中国饲料行业信息网等单位主办的“全国饲料采购主管赢在专业成都研讨会暨中国饲料首席供应链管理官联谊会西南分会成立大会”上,集团采购中心总经理唐光平再次被选为分会秘书长。据了解,在2008年底的联谊会上,唐光平总经理就被推选为全国联谊会的副会长,此次又被选为西南分会秘书长。
    该协会成员主要由全国各大型饲料集团采购主管组成,巨星、新希望、通威和神农集团等企业采购总经理被选为了会长副会长。
    唐光平总经理还在16日举行的研讨会上作了《原料行情与采购节奏控制》的专题演讲,与来自业内的专家和企业代表进行了充分的交流和沟通。
                                                                                                      总部 王涛
    表彰先进 激励士气——成都泰深把企业文化落实到员工的实际工作中
    成都泰深为弘扬正气,激励员工工作积极性,在日常管理工作中注重奖惩有机结合,达到了打造落实企业文化的目的。
    该公司饲料厂员工吕先茂在公司从事制粒岗位10多年,平时工作中爱岗敬业,注重提高设备操作技术,在生产中摸索出了一套独特的操作方法,同等条件下其单位生产量明显高于其他制粒工,不仅提高了生产效率和设备利用率,而且有效地节约了能耗。公司根据《奖惩管理制度》规定,给予吕先茂全公司通报表扬,并颁发奖金400元。
    装卸工任志强,面对客户酒后失态而对其进行无礼辱骂甚至人身攻击的情况,以公司大局为重,忍辱负重,以自己的实际行动维护了公司的形象;装卸工张文良在送货过程中,两次面对客户多付的货款980元,不为金钱所动,主动与客户联系,及时将多付的货款退还给了客户,赢得了客户的赞誉。由于任志强和张文良两位员工在平凡的工作中,用他们的实际行动维护了企业的良好形象,公司也予以任志强、张文良全公司通报表扬,并颁发奖金。
    成都泰深这些及时激励员工,表彰先进的作法对营造良好的工作氛围,弘扬巨星“诚信、敬业、和谐”的企业文化,取得了良好效果。
                                                                                                  成都泰深 周燕


巨星快讯(第28期)


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             集团在乐山、成都等地广泛召开现代养殖技术培训推广会
                     巨星PIC种猪金堂县推广大会召开
    3月20日,由四川巨星集团和金堂县兴民生猪专业合作社共同组织、策划的PIC种猪推广大会在金堂县金裕大酒店举行。金堂县畜牧局局长刘期华,四川巨星集团副总裁岳良泉、金堂县兴民生猪专业合作社理事长米宣根等以及金堂县生猪合作社70多位专业养猪户参加了此次会议。
    会议首先由金堂县畜牧局局长刘期华对当前金堂养猪业发展作了讲话,他要求养殖户一定要改变养殖观念,引用良种品种种猪,不断提高科学养殖技术水平,努力把金堂的生猪养殖业做大,做强。随后,四川巨星集团副总裁岳良泉全面地介绍了集团500万头生猪的发展规划、四川巨星集团PIC种猪技术服务以及当前养殖的新观念等;最后由四川巨星集团技术博士汤景元讲授当前猪病的流行情况及疾病综合控制方法。
    通过此次巨星PIC种猪推广会,改变了养殖户的养殖观念,提高了养殖水平,同时极大地提高了巨星PIC种猪在金堂县的影响力。
                                                                                             生猪事业部 杜林峰
                      成都泰深举办优质鸡讲座
    4月22日上午,新津县畜牧局在普兴镇雷坡村村委会议室举行养殖技术讲座,特别邀请泰深农业发展有限公司技术人员举办优质鸡讲座。畜牧局组织100多位养鸡专业户来到会场。
    泰深公司袁召光副总讲解《商品肉鸡生产技术》;技术部副经理韩学富讲解《优质鸡的生产与生物安全》;销售部主任伍华为各位养鸡专业户发送《巨星快讯》及泰深公司产品资料。养鸡专业户们的积极听讲,会后还就优质鸡的饲养、疾病防治进行踊跃提问。
    泰深公司的鸡饲料在牧山农业发展有限公司的使用和带动下,在新津开辟广阔的市场,现在的饲料用户已经有年出栏成鸡500多万只的规模。为了更好地搞好售后服务工作,泰深公司具有丰富实践经验的专家经常深入农户,开展技术咨询,传授养鸡科技,树立泰深公司的良好形象。 
                                                                                               成都泰深 韩学富
                     彭山永祥深化技术服务营销
    当前处于养殖环节的从业者大部分是以经验性养殖为主,在面对当今'知识为先'的时代,他们对各种技术培训形成了一股饥渴式的需求浪潮。在这种背景下,彭山永祥整合四川巨星集团内部技术资源优势,泛召开畜禽养殖技术推广会,深化技术服务营销,初战告捷。
    技术服务营销是通过运用企业的技术服务和专业知识等方面的系统能力,使客户在短期内对新技术产品得以认识、了解和接受,其首要目的在于帮助客户掌握此项技术的各种知识和技术,并接受此技术。技术服务营销的对象是一种知识、一种技术,而不是某一具体产品。4月下旬开始,短短10天内,彭山永祥先后在成都市蒲江县、四川省眉山市、贵州省贵阳市成功召开了3场专场技术推广会,规模之大,单场参会人数均在150人以上。在成都蒲江“巨星PIC种猪、饲料技术推广会”上,集团段副董及生猪事业部黄经理就现代养猪发展趋势、巨星PIC种猪的起源、独特优势、饲喂巨星PIC猪产生的经济效益、饲养管理整套技术做了一一讲解,与会人员大开眼界,不无为之欢欣鼓舞。在四川眉山、贵州贵阳彭山永祥禽料、鱼料技术推广会上,科技公司王博士结合动物营养研究的最新特点,就现实养殖中遇到的常见问题做了充分诠释,就当前存在的饲养误区提出了针对性的见解,方法既实用又实惠,现场气氛热烈、掌声不断,参会人员受益匪浅。
                                                                                                 彭山永祥 李军
                    乐山巨星大力推广新型养猪模式
    为加快推进公司“四统二保”猪场营销模式,乐山巨星于5月26日在峨眉山市神水大酒店召开了针对自繁自养规模猪场的养殖技术培训会。参加此次会议的人员有峨眉山市畜牧局罗局长、余局长、各乡镇兽医站站长、规模猪场业主及集团岳副总裁、乐山巨星朱总等近100人。会上,畜牧局罗局长对与会者就峨眉山市生猪发展现状及趋势作了详细的分析,并希望各猪场业主就品种改良,扩大规模等方面做好准备,特别是在目前市场行情低迷时,苦练基本功,以迎接下一个高行情。
    集团岳副总裁对现代养猪形式进行了分析与前景展望,并就品种改良、预防、养猪技术、公司系统服务等和与会者进行了广泛的交流。广大养殖户反映十分强烈。特别是在当前猪价低迷的情况下,如何控制和降低猪场养殖成本、分担养殖风险和市场风险,四川巨星集团给了养殖户们前景光明的答案:那就是坚持生猪产业化发展的道路,发展“龙头企业+专业合作社+养殖户”的运作模式。通过“四统二保”即(统一种猪、饲料、防疫管理、技术、保护价回收、保证生猪保险补贴)结合“担保贷款”的模式,彻底解决养殖户“两怕两缺”即(缺资金、缺技术、怕死亡、怕市场)的问题。
    猪场业主们发表感慨:“跟着巨星走,养猪有盼头”。
    4月2日上午,乐山巨星在井研政府、畜牧部门的大力支持下,在井研畜牧局会议室隆重召开了“现代猪业发展培训会”。参加会议有井研各乡、镇规模养猪户及畜牧站负责人计120人到会参加培训。会上井研畜牧局漆局长以及分管畜牧生产的万副局长分别作了重要讲话。介绍了当前井研县猪业发展情况和下一步主要重点工作以及井研县猪业发展的方向,以龙头企业为依托,大力发展规模化猪场,引导养殖户参与加入巨星模式。
    集团副总裁岳良泉先生在培训会上做了专题“现代猪业发展”的培训,介绍和分析了当前国际、国内猪业形势,现代猪业发展的趋势,现代养猪所必备的观念,应对猪价低迷期的策略等等。3个半小时的会议让与会者充分了解了现代猪业发展的趋势及重要观念,引起了极大的反响和共鸣。纷纷表示认同和赞同,希望今后公司能多召开此类会议,愿意以不同方式加入巨星模式,依靠巨星公司发展自身的养猪事业。
                                                                                           乐山巨星 行政人事部
    又讯  日前,为推进和加快公司“四统二保”猪场营销模式,乐山巨星在乐山市市中区罗汉镇召开了针对自繁自养规模猪场的养殖技术培训会,参加会议的猪场业主近30人。会上;集团范总助、乐山巨星朱总及公司相关人员就品种改良、预防、养猪技术、公司系统服务等和与会者进行了广泛的交流。通过培训、沟通与交流,与会者对巨星有了更进一步的认识,对乐山巨星猪场营销模式产生了浓厚的兴趣,纷纷表示尽快在巨星PIC种猪、饲料等方面与巨星合作。
                                                                                               乐山巨星 猪料部
                    狠抓节能降耗 加快新项目建设
          ——中共四川巨星集团党委组织深入学习科学发展观活动

    3月28日,中共四川巨星集团党委在永祥多晶硅六会议室举行深入学习科学发展观活动动员大会。巨星集团、永祥树脂、永祥多晶硅、永祥水泥的100多名党员参加。党委委员、党委书记唐光跃同志发表重要讲话。
    按照中央、省委、市委和区委的部署,四川巨星集团党委及所属企业支部开展深入学习实践科学发展观活动。唐光跃同志讲到:参加活动的党员特别是在党组织和企业负责人岗位上的党员深入学习实践科学发展观,要紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求,紧扣省委提出的“两个加快”、市委提出的“投资促进创造新优势,科学发展建设新乐山”和区委提出的“推进工业强区新跨越,建设富裕文明五通桥”活动主题,集团党委提出了“饲料企业增量、保利,化工企业节能降耗、加快新项目建设”的活动主题。要把握好坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主、加强分类指导、注重统筹兼顾的原则,具体达到思想认识有新提高、解决问题有新举措、加快发展有新进展、改善民生有新成效、党员干部有新面貌、制度建设有新突破的任务目标。
    唐光跃同志指出,具体到永祥多晶硅公司,全体党员特别是党的干部,要起好先锋模范作用,带头深入学习实践,在工作中狠抓节能降耗,加快新项目建设,克服一切困难,增强公司的核心竞争力,为全面完成年度计划而努力奋斗!
                                                                                               永祥多晶硅 刁斌
               永祥多晶硅:乐山市工业大会代表参观考察
    4月22日,中共乐山市委常委、市国资委党组书记王万锟带领出席市工业大会的部分代表在五通桥区委书记梁杰鸿、组织部部长李冰海的陪同下,来永祥多晶硅公司调研。
    永祥多晶硅公司总经理冯德志向代表们介绍了永祥循环经济和永祥多晶硅的创业与发展情况。陪同代表们参观了厂区和主控室。
    金融危机发生以来,为使工业复苏,乐山采取了政策帮扶、银政携手、能源支持、危中找机等“非常之举”。抓住当前原料价格下滑、建设成本降低的有利因素,千方百计加快推进一批多晶硅和水泥等在建重大项目建设步伐,帮助前期条件较成熟的项目提前开工,使其最大限度地获得国家扶持政策的支持。这些举措进一步巩固和增强了乐山多晶硅及太阳能光伏、冶金建材等产业的竞争优势,为迎接下一个经济快速发展周期,实现更加快速、高效的发展做好准备。
    王常委对永祥多晶硅公司在金融危机严峻形势下增强发展信心、积极有效应对,实现生产、销售双增长表示满意,希望永祥多晶硅公司再接再厉,爬坡上行,取得新的突破,为乐山市工业增长贡献自已的力量。
                                                                                              永祥多晶硅 刁斌
              乐山巨星:获“无公害水产投入品推荐使用证”
    四川省水产局的领导、专家经过3个多月的市场调查、考核、评审工作,日前向乐山巨星颁发了“无公害水产投入品推荐使用证”。
    “无公害水产投入品推荐使用证”是鱼饲料进入“无公害水产品生产基地”的前提条件。随着人们经济实力的增强,对生活质量的要求越来越高,选择“安全、无公害的食品”是消费潮流。饲料更是食品链的重要环节,安全、环保、无公害的鱼饲料是养殖无公害水产品成功的重要保障。获颁“无公害水产投入品推荐使用证”,意味着乐山公司取得了进入“无公害水产品生产基地”的通行证,将大大拓展公司的销售通路,同时也将为创造人们的健康生活贡献更大的力量。
                                                                                                 乐山巨星 杨林
                   成都泰深:转变观念 敬业进取
    3月10日,成都泰深召开了饲料厂、品管部全体员工大会。会议针对当前严峻的经济形势对本行业的影响,对员工进行了“敬业爱岗”的思想教育。
    此次会议使参会人员进一步认识到由于世界金融危机对我国工业企业的冲击,全国就业形势十分严峻,公司每一位员工都要牢固树立“以厂为家,爱岗敬业”的思想观念,珍惜自己今天的工作岗位,以主人翁的思想境界,从各自本职工作出发,加强岗位技能学习,不断提高自身素质,变压力为动力,自觉维护公司产品质量的高度稳定,服从于和服务于销售管理工作,做好销售后勤保障。此次会议还强调了生产安全管理的重要性,将安全管理提高到了公司日常经营管理的高度。
    会上,饲料厂、品管部主管及员工积极围绕“转变观念,敬业进取”的议题各抒己见,纷纷表示一定努力工作,“敬业、进取、勤奋、拼搏”,坚定信心完成集团下达的经营目标任务。
                                                                                                  成都泰深 周燕
                   云南巨星:培训考试 提高质量
    3月26日,由云南巨星行政人事部组织的员工考试在公司二楼会议室如期举行。
    为了进一步规范各岗位工作,提高工作能力和水平,由公司行政人事部牵头,各部门主管及各岗位责任人参与,将所有岗位的“工作流程”进行了重新梳理制订。新修订的“岗位工作流程”发放到每位员工手中后,人事部进行了短期培训,然后进行考试。3月份,所有员工均参加了“岗位工作流程”考试,公司对考试结果进行奖惩,对考试成绩优异者给予了奖励,不合格者给予一定的处罚并参加下一次补考,严格执行考试合格上岗制。
    经过培训、考试,使得员工在今后的工作中,更加严格的要求自己,更加清楚自己的工作职责、工作流程,达到了提高工作标准和工作质量的目标。
                                                                                            云南巨星 段红玉
                      巨星科技:安全知识培训
    “安全重于泰山,安全与人人有责,与生命有关!”。3月23日上午,在巨星饲料科技有限公司会议室,王贻湘主任主讲,对公司全体人员进行了一次安全知识培训。
    培训会上,王主任结合公司实际情况,总结出九大安全注意事项以及防范和处理措施,并列举典型安全事故例子进行分析:自然灾害安全,以预防为主,平时多关注新闻,听取气象预报,多积累自然灾害预防常识;交通安全是人身安全最重要的部分,公司外道路维修,路况差,车辆多,灰尘重,上下班途中,货物运输途中须特别注意安全;生产安全涉及电、机械、上下搬运、车间上下楼道、化验室化验等安全工作,需要每一个员工高度重视;产品品质决定市场地位,市场决定效益,从原料采购到产品出库,包括售后品质追踪,都要保证产品的安全性;财务安全是重中之重,包括现金,票据和一切数据及文件的安全;动物安全、消防安全、食品安全,都是工作生活中不可掉以轻心的事情,每一个人都要对自己的安全性切实负责。
    培训会后,公司全体人员还就自己所在岗位应从哪些方面做好安全工作进行了答卷。
                                                                                               巨星科技 刘小容
                        顽强拼搏 超越自我
                 ——重庆巨星开展员工军训活动纪实

    3月24日下午,初春的娇阳洒在重庆巨星每一位员工脸上,为增强公司团结合作的凝聚力,培养令行禁止、整齐划一的军事化团队,提高各位员工的个人素质和企业整体形象,进一步增强企业的竞争力和战斗力等方面作了整改。重庆巨星公司行政人事部首先从门卫开始展开为期一月的军训活动。目的是通过保安军训的成功带动全体员工100%的执行力意识,从而提高员工综合素质和企业整体形象。
    此次军训,正是三月天气转热时,对参训人是一种实际的考验。在整个军训期间,按训练课程的安排,采取军事训练与安全、消防知识培训相结合的方式,三个保安不仅参加了队列训练,而且参加了团队精神、防卫知识、军事知识、公司企业文化教育。通过军训,增强了保安人员的组织纪律观念,培养了他们“一切行动听指挥”的意识,每位保安人员最先由别扭到能严格要求自己,准时出操、准时训练、准时休息,发扬了吃苦耐劳和艰苦奋斗的优良作风,充分体现了巨星人敢于挑战,顽强拼搏的精神面貌。
    记得几天后我刚打完早上上班卡,发现保安刘祖伙站在大门口,着装整齐,姿态端正,精神振作,严肃认真向进来的车辆挥着军人才有的动作,我突然发现他已经变了,不再是以前那个慢吞吞,做什么漫不经心的他了。再看看天幕下,夕阳里,那几个飒爽的英姿,那矫健的步伐,那响亮的口号、有力的动作、整齐的队伍,让人肃然起敬,为之佩服。是的,那就是我们重庆巨星的保安,这一幕幕场景都在展示着他们军人的姿态,诠释着他们是军人的身份。这些天的训练看来在他们心里沉淀了许多,因为他们看上去真的不一样。
    虽然目前只是保安人员参加了军训,但他们的吃苦、自律精神却激励了我们公司每一位员工,今后我们要把在军训中培养出来的组织纪律性和吃苦耐劳精神应用工作中去,要把鹰一样的个人和雁一样的团队结合起来,通过大家的不懈努力,把重庆巨星队伍锻炼成一支善于打硬仗、顽强拼搏、纪律严明的团队,以崭新的精神风貌迎接二期工程的投产!
                                                                                              重庆巨星 殷忠容
                     彭山永祥提高“5S”管理水平
    “5S”管理包括“安全、节约、整理、清洁、素养”。
    “安全”是做好一切工作的前提,无论是标准化、规范化还是集约化和人本化,如果没有安全做保障,那只能说是纸上谈兵,根本不会有实际效果。
为此,彭山永祥公司推出了以下管理方法:
    1、“一岗双责”制度,即只要涉及安全方面的内容则实行“谁主管、谁负责,谁检查、谁签字”的原则,这一制度的实施,明确了责任,避免了推委扯皮的现象,提高了工作效率,强化了安全管理,增强了安全意识。
    2、根据各个岗位的工作内容,对各岗位工作职责进行了认真讨论、修改,制定了详细而又具体的考核办法,实习了360度民主测评。让员工明确了自己工作目标与责任,权利与义务。
    “节约”是落实集约化管理的具体体现
    降低成本、整合资源、实现优化配置是落实“节约”的重要措施。一度电、一张纸、一滴水浪费的,可能你以为是小事,其实反映的是一个单位标准化、集约化的问题。
    为此,彭山永祥公司下发了关于“控制费用、降低成本”的文件,并组织全体人员进行了系统的学习。通过学习,人人把节约看成了分内事,养成了时时、事事节约的好习惯。为落实好节约管理,制定了各岗位关于节约的考核办法,比如:对不按规定时间关灯的每次扣1分;对于不按规定使用空调的罚款100元;对于人为造成报单作废的每张给与0.5分的考核。
    “整理”是规范现场的有效手段,是落实标准化管理的具体体现。
    整理包括思想情绪、工作岗位的整理。整理过程是透过现象看管理本质的环节,为了落实好这一环节,彭山永祥公司推出了一系列管理创新。
    1、岗前“观察分析法”:即在上岗前15分钟观察员工的面部表情及神态,当发现哪位员工不在状态时,采取单独沟通的方法,待其将情绪调整到最佳的状态再上岗。另外,为了让大家敞开心扉,以不同的形式发泄心中的郁闷,拟建立“心灵驿站”沟通平台。
    2、为改变大家多付出一点就发牢骚、要回报的心理,拟开展“做好对比教育、实现黄金心态”的活动,具体做法是利用业余时间带领大家到相类似的企业,与他们的一线员工就工作时间、工作待遇、劳保福利、各类津贴、个人能力等方面的内容沟通交流,争取通过活动,让大家找到心理平衡,树立珍惜岗位、努力工作的真实愿望,体会到彭山永祥公司的种种优越感。
    3、为了做好现场管理,改变因熟视无睹而出现的“破窗”,彭山永祥公司推出了“目视管理一对一”制度,即对辖区内的设施、设备,根据不同的用途,进行了分类汇总,并设计了便于携带与检查记录的台账及塑封卡片,这样既能及时发现设施、设备是否齐全完好,又能发现卫生是否达标,还能准确无误地提供用具的具体数量,这对现场设施、设备的管理起到了很好的推动作用。
    “清洁”是落实规范化管理的具体体现
    为落实好“清洁”这一重要环节,彭山永祥公司推出了以下管理办法:
    1、对员工的仪容、仪表,要求干净、整洁、大方、自然、甲缝内无污垢、皮鞋光亮无尘土,并且采用了“一分钟”现场管理法加以落实,包括“一分钟观察、一分钟发现、一分钟指出、一分钟整改”。
    2、对设施设备及地面卫生采用了走动式管理,建立了专用台帐,并根据每个部位的不同特点采用了不同的检查方式。比如,对设施设备及地面卫生采用的是日常随时检查、随时指正、随时记录的方式。
“素养”重在提高员工整体素质,是落实人本化管理的具体体现。
    员工是“素养”的具体体现者,而素养的形成并非一朝一夕能够实现的,为了突出这一重点,彭山永祥公司采取了以下管理方法:
    为了进一步提高员工的整体素质,见证员工的成长历程,让员工时时了解自己的成绩与不足,便于领导掌握员工的思想动态,拟建立《员工成长档案》,内容包括员工的基本信息(家庭住址、出生年月、个人愿景及个人愿景的实施步骤,每人每天的好事情况,每人每月所提合理化建议的情况)以及领导对该员工本月的思想动态及工作表现情况的总结等内容,这一举措的推行相信能让领导及时了解员工的思想动态,掌握员工的工作表现,对员工个人的成长提供了有据可查的原始记录,这样既能让本人发现自己的不足,又能看到自己的成绩,从而形成扬长避短,实现在总结中学习、在学习中进步的良性循环。
                                                                                                 彭山永祥 李军
                     拜耳博士来公司技术交流
    3月10日,拜耳公司技术服务经理肖弛博士到访四川巨星集团,进行一次关于猪场猪瘟的专题技术交流会。集团生猪事业部总经理岳良泉、总兽医师向贵友、常务副总经理唐春祥、副总经理唐洁、集团各下属猪场兽医助理和事业部各部门人员参加会议。
    在技术交流会上,肖驰博士认真地向大家讲解了猪瘟的概念、病毒结构、流行病学、病理变化和致病机理等,并结合当前我国猪瘟的流行特点,提出了一系列的合理化控制猪瘟的办法。在整个技术交流过程中,肖驰博士引用国外珍贵的技术数据进行讲解,使大家对猪瘟的认识!
    最后,各猪场兽医助理针对自身猪场遇到的实际问题向肖博士请教,肖博士都耐心地进行了解答。经过此次培训各兽医助理纷纷表示,结合肖博士的技术指导,一定要在生产实践中继续抓好猪瘟的防控工作,全力保证猪群的健康、安全。
                                                                                             生猪事业部 杜林峰
                    云南巨星粉料车间进行技术改造
    为了提高粉料生产能力,进一步稳定产品质量,提高生产效率。公司对粉料车间进行了技术改造。经过技改,新设备投入正常使用后,有效地保证了配料精准度,产品的内在品质和外观都有明显的改善,颗粒粗细较以前更加均匀,色泽差异减少,细度一致。改造后,生产工艺布局更加合理,避免了重复劳动,减少了工人的劳动强度,提高了工作效率。目前新设备运转正常,机修人员密切关注其使用情况,不断发现问题解决问题保证生产任务。
                                                                                                   云南巨星 段红玉
                       成都泰深加强内部管理
    为加强企业内部管理,增强企业竞争力,应对世界金融危机对企业的冲击。面对新的经营环境,成都泰深采取了两大举措修炼企业“内功”:
    一是进一步提高人事管理工作,按照“因事设岗,按岗择人,人行其事,事得其酬”的原则,优化公司人力资源配置,强化培训,提高工作效率。2009年初,成都泰深公司对各岗位员工进行了清理,重新定岗定位,改变了以前岗位不清,职责紊乱、人员重叠的现象。同时公司与全体员工签订了劳动合同,并购买了相应的社会保险,不但增强了员工对企业的认同感和归属感,而且极大地调动了员工的工作热情,促进了员工整体工作质量的提高。
    二是加强制度的追踪和执行。2009年初,公司对原来的制度进行了清理和完善,并对员工进行了相关制度培训,使公司管理做到了员工行为有规范,做事有标准,处罚有尺度,增强了公司制度的执行力,促进了公司的规范发展。
                                                                                                 成都泰深 周燕
                    成都泰深参加“科技进农家”活动
    成都泰深日前派员参加了崇州市第七届科技进农家——文化科技卫生“三下乡”科普宣传活动。这是泰深公司连续六年参加崇州市“三下乡”科普宣传活动。3月16日—25日进行的这一活动,在5个乡镇巡回开展了集中宣传活动。泰深公司技术部专家以“科技助农增收、提高农民科技文化素质”为主题,采取专家现场答疑、现场样品展示、免费发送技术资料等形式,因地制宜开展活动,宣传公司形象及饲料产品、普及养殖先进技术、推广巨星PIC优质猪。
                                                                                               成都泰深 韩学富


巨星快讯(第28期)



第三版文字版
                    生猪事业部表彰优秀员工徐相生
    5月5日,市场部表彰了优秀的技术顾问徐相生先生,由生猪事业部总经理岳良泉先生亲自颁奖,并合影留念。
    徐相生加入四川巨星集团生猪事业部以来,一直发扬其任劳任怨、兢兢业业、精益求精的工作作风和优良品质,在从事巨星PIC种猪客户技术服务的过程中,通过向客户提供精湛的技术和完善的养殖管理方案,赢得了客户的广泛赞誉。
    受到表彰后,徐相生表示首先要感谢巨星集团给了他展示自我的发展平台,在今后的服务工作中还需要继续学习,不断提升服务的质量,为客户提供更优质的服务。
                                                                                             生猪事业部 杜林峰
                             我在巨星
    2006年末,我进入巨星饲料公司工作,作为一名新进销售业务员的我,对云南市场感到特别陌生、特别担心自己不适应,不能完成自己的销售任务,心理负担重,随时都处在高压状态。
    第四个月起,我把自己的销售知识、经验、为人处事都用到工作中,果然销量开始有所变化。所以说一个人的心态比较重要。当你在面对客户时,我认为应该注意以下几点:一、调整自己。主要是前一天休息好,到客户那里要让客户看到你精神饱满,不能无精打采、有气无力的模样;二、提前几天要打听好客户姓名、爱好以及销量大小;三、找到共同的语言(话题),主要让客户发表见解;四、要当好一名听众,一定要聚精会神,否则,客户会认为你不重视他,偶尔发表一下自己见解,但千万不能去抢客户的话,一定要选时机。生意谈成后也要注意几点:一、老客户的思想动态,当你去拜访客户,在与客户谈话中会表露出来,自己则要认真听、分析;二、具体问题必须尽快解决,给客户满意的答复;三、向领导反应要迅速、及时;四、为客户解决问题,只要不给公司带来损失,且以后又会给公司带来利益,就要抓住机会,为公司的长远发展尽力。
    在巨星,当我在业务上遇到困难时,首先给予支持的是我们领导和总经理。他们不辞辛苦,亲自到市场第一线,同业务员共同克服一个又一个难题;从中可看出,领导和员工这种凝聚力,“上下一心,其利断金”,充分地表现出来的精神。你想,在这样的公司里,一定会实现巨星理想“聚四海精英,创百年巨星”。
                                                                                                 云南巨星 王松
                        销售如何看待拒绝
    唐僧取经,是经历九九八十一难才到达西天,取得正果,其实这里的九九八十一是代表非常多的意思,按当时的水平,唐玄藏遇到的困难远远不止八十一个,我们做销售也是一样,销售就是一个概率的游戏,跑得多,结果自然就会出来。客户初次跟你接触,大家都是陌生人,彼此都不了解,你说得非常有道理,但我为什么要相信你?另外,虽然你的东西很重要,但我还有更重要的东西要去买,这两个通常是客户不采购的绝大部份原因,销售人员遇到拒绝的客户后,不要老死不相往来,跑一个丢一个,学会经常性地跟这些客户联系,不要每次都谈业务,逢年过节给别人问候一下,经常发一些对对方可能有用的资料,比如客户的行业信息等,记住对方是做什么的,下次到别的单位后,也可以帮对方宣传一下,客户之间也可能有业务来往,你在这些潜在客户中起到穿针引线的作用,可以帮客户推荐他的业务,当然成不成是另外一回事了,但你的心意别人能感受得到,也许他有可能永远也不可能买你的东西,但他完全有可能也会帮你推荐。
    遇到拒绝是很正常的,保持这种良好的心态,用你的真心打动你的客户。这样,你的销售之路才会越走越宽!加油,兄弟姐妹们! 
                                                                                                 巨星科技 杨云
                           亮点的启示
    亮点无处不在,星星的亮点、月亮的亮点、阳光的亮点、灯光的亮点。处处照耀我们,给我们带来了温暖和光明,最近在我们的身边出现了另外一种亮点,温暖了所有人的心灵。
    这个亮点出现在公司装卸队,这个最不显眼的地方。装卸是公司最累、最辛苦的工种。曾经他们是管理上的桎枯,曾经他们是管理团队最头疼的群体,但接二连三发生的一些事情,让我们对以前的看法产生了怀疑。是什么样的事让我们的观念发生了改变。
    装卸队张文良小个子,四方脸四十来岁,家住重灾区怀远山上。两个娃,爱人在家操持家务,家里全靠他一人挣钱维持家用。时常穿一身黄色军装,打了多年的工依然保持着朴实的农民形象。为了多挣钱补贴家用,他购买了一辆火三轮利用休息时间为客户送料,时间长了许多客户挺信任他。
    2月24日白头客户吴俊祥电话请他送货并垫钱开票。初春的风还带着寒意,张文良满载着一车猪料。冒着凉凉的春风前进,他要争取在天黑之前把货物送到客户手中。随着一阵马达轰鸣到了客户门前。此时客户吴俊祥正兴高采烈地打麻将。“吴老板手气好,你的货拉来了”张文良热情地打招呼,“小张把以前的几包搬开,车上的下在板板上”吴俊祥随和地吩咐着。张文良麻利地按客户要求堆好了料。“吴老板这是票,你仔细对一下”张文良递上了客户联。客户瞄了一眼货票“数一下”随手递一叠钱给张文良。“还信不过你”张文良将钱放入口袋。嘴里应承着吴老板,他要趁天未黑尽赶回公司。
    回到宿舍后他顾不上吃饭,忙着清点货款。咦!”怎多了400元”再数一遍还是多了。他想了想一定是吴老板多给了,口袋里的钱全是吴老板最后一车料的货款。没有一点犹豫,他拿起了电话拨通吴老板的号码。“喂吴老板我是小张,今天你是不多给了我400元钱”“对我是少了400元,但没想到多给了你,谢谢你!”吴老板电话里不停地表示感谢。弄清楚问题的他舒了一口气,今天可以放心睡一觉了,决定明天一早就把钱还回去。如果没有下面的故事张文良还不会被我们重新认识。
    3月1日公司安排他给三江客户罗光芝送货,并代收货款。货送到时,客户很忙错把货款2400多元看成了2900多元。当时他也未在意,回公司交货款时,收款员一对票发现他多交回了500元。如果他说钱是自已的谁也不会怀疑,但他如实对开票员讲是客户多给的。此事经开票对公司领导汇报后,把多收的货款退给客户,他的行为引起了公司领导高度重视,并详细了解两件事的经过,为此专门开了表彰会,颁发文件号召全体员工向他学习。
    在他的身上我们找到了新的亮点,提醒我们看问题不能以老眼光看,人和事随着时间在不断变化。有时因为相互了解不够全面,相互间沟通过少,造成很多误会。回首一看公司墙上贴的一句话“98%的矛盾都是误会造成的” 也许就是解决工作中矛盾的最佳警示语。
                                                                                               成都泰深 余洪斌

                              收获
    2009年5月1日晚7点钟左右,我接到一个陌生的电话,电话是安宁市太平镇光莨村一个叫普云峰的养鱼户打来的。他说自己在村里承包了三个鱼塘,近百亩水面,因为一直以来,用的都是自配料和草,没有用过饲料公司的鱼饲料,所以,经济效益不是很好。今年他计划投入部分资金在一个鱼塘用我公司的鱼料,看看经济收入会有怎样的变化。因为没有饲料喂养方面的经验,希望我们能够提供一些帮助。
    听了他的一番话,我建议他明天亲自到公司来,具体了解巨星公司的产品以及其他相关方面的情况。
    5月2日下午,普云峰如约来到公司,我陪他参观了我们的生产车间,介绍了公司鱼料两大系列产品、价格体系,以及公司方面所能够提供的信息和服务,同时看了鱼料的样品,他表示满意,当即订购了4吨混养鱼料(三天内发货)。
    说句实话,对于何种鱼塘(特别是混养鱼塘)适用何种鱼料,用料的比例、喂养的方式方法,水质肥瘦等等方面,我哪里说的清楚?更谈不上给他提出合理化建议了(此时更知自己的知识和能力等方面的欠缺),我只有求助销售人员的技术人员的指导和帮助。
    时值该区域销售员吴富根和公司技术部经理杨志方在市场出差,通过电话沟通,确定了销售员和技术员到普云峰鱼塘的具体时间。
    5月7日上午,我们一行三人驱车来到了光茛村普云峰最近的鱼塘,也就是准备用鱼饲料的鱼塘,该鱼塘水面有30亩左右,一台投饵机正在投料。
    普云峰介绍说,年初他一次性投放了7吨鱼苗,(当时鱼塘里还有去年的鱼),有鲤鱼、草鱼、鲫鱼和花白鲢鱼,规格均在1-2公两左右,主要就是喂草。
    销售员和技术员通过对该鱼塘的水质、养殖品种、养殖密度、鱼的长势等方面考察,对普云峰的鱼塘养殖提出了以下几点建议:
    一、一次性投放鱼苗不科学,会在成鱼期面临几大风险,一是鱼塘的容量,二是鱼市行情,三是资金流动,应该采用我们传统的养殖方法,即补捞补放,这样才会合理使用鱼塘,降低各方面的风险;二、一天内最好投料两次(上、下午),每次投料时间以塘中60—70%的鱼离开饵料区为适宜;三、草还是要喂的,草的作用不仅可以作为鱼饵料,而且草还可以作为一种养分补充,但科学喂草的方法是要将草投放在一个固定的地方,用竹篾(或其它替代物)围起来;四、建议换料,用101#(原先普云峰考虑更多的是成本因素,所以选择了103#)的效果会更好一些,尽管成本要考虑,但从投入和产出角度看,用101#(CP32)鱼料肯定会比用103#(CP26)鱼料回报利润高。
    接着销售员和技术员还对普云峰的养殖业近远期进行了科学规划,从鱼苗投放的数量(尾数)、重量(g/尾),投放时间(包括间隔时间、成鱼出塘时间),从鱼苗期、到高峰期、再到越冬期的用料分配等方面一一细说,普云峰听后连连道谢。
    应该说此次市场之行,不但普云峰初步掌握了饲料养殖的知识和方法,我也受益非浅,对拓展今后销售内勤工作的广度和深度一定有所帮助和借鉴,正所谓受人以鱼不如授人以渔。
                                                                                                  云南巨星 王淼
                            上帝的考验
    作为一名营销人员,在产品销售过程中会遇到各方面的困难,在面对困难时,我们应当如何调整自己的心态。应对不可预料的苦难呢?不妨把苦难当作上帝对我们的考验。
    我想,我们每个人都像上帝脚边的一块石料,当你发誓要做什么,要在某一个领域成就什么的时候,上帝他会看见的。他要给你的前路摆放一堆你需经历的苦难。当你忍受这一个又一个苦难,跨跃这一番又一番磨难,向着心中的目标迈进的时候,上帝的刻刀已在你身上雕琢了一遍又一遍。你不要抱怨,那是上帝在成就你的心愿!(当然,也因为成就这一切,洞悉这一切的是上帝,所以我们应平静的接受,必须经受和忍受的一切,如果额外自已去找苦吃,只为吃苦而受的苦,也许并没有什么实际的意义。)
    据不同的文献记载,王羲之苦练书法二十年,写完了十八缸水;贝多芬练琴专注时,手指在键盘上练得滚烫滚烫的,为了能长时间的弹下去,他把手指放在水中泡凉后再接着弹……
    古今中外但凡有成就者,无一不是吃过苦中之苦,并且经历过这巨大苦难的。古人云:“故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身……”大浪淘沙,百炼成钢,雕琢能让玉器更趋于完美,忍受雕琢之苦方能成大器。所以走过苦难,经过锤炼的生命绽放出不可思议的光彩!
作好准备,接受上帝的考验吧!
                                                                                                 重庆巨星 龙鲛
              《企业命脉——人力资源治理体系》培训有感
    重庆巨星目前正处于创业发展、打基础的阶段,同时也是员工和企业共同发展的过程,如果把企业体系中的成长系统每个环节都做好,企业会营造非常良好的文化氛围,员工个人素质也会得到提升,会让公司走上一个良性的、稳定的发展平台。员工是一个企业赖以生存和发展的基石,如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。作为一名企业的人力资源管理人员,每天面对的客户就是你的同事,如何做好这一份工作,其实是一件非常不容易的工作,在此,我想谈谈对于人力资源管理工作中的几个认识:
    聘用员工:从需求开始,并不是高素质的人才都是你需要的,每个企业都应该首先搞清楚自己的需求。我们也许曾经都犯过类似的错误,随意地进行招聘,一味地追求高素质人才,但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切岗位和项目,最后导致这些人员无事可做。更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上,使他们感觉到非常不安,客观上起到了负面的作用,因此在这里强调的是:不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司,也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求,找到适合你的那一个。
    员工职业生涯规划:招聘只是一个办法,好员工可遇不可求。关键是要把企业的员工培养成这样的人,很多企业都在讲的“职业生涯规划”,为什么要帮助员工规划他的职业生涯?规划职业生涯本来是他自己的事情,企业要做的是告诉员工企业的发展前景,引导员工去把自己的发展和企业的发展结合起来。员工在企业发展中得到了合理的收入和成长机会,企业在员工的奉献中取得了丰厚的回报。换个角度来看,对于一个本人就有自己规划的员工,公司只不过是一个平台而已,他的发展和公司的发展是两条曲线,相交不过2-3年,这样的人,你帮助他规划职业生涯没有用处,对方会对你不认同。如果要留住这样的员工,公司要搭个平台,而非让他仅仅适应现有的平台。
    通过此培训,我对现在所从事的工作,有了一些新的观点和看法,在以后的实际工作中,面对各种不同的具体问题,我会更加冷静理智地去处理,把工作做得更细更好。
                                                                                                  重庆巨星 熊玲
                            培训感悟
    通过培训,我对“人力资源,人本管理”有了更进一步了解:企业管理“以人为本”,就是要树立人力是资本的重要思想,把人力资源作为企业发展的第一资源并加以开发和管理,把人力资本作为企业的战略资本来投资和经营,现将我参加此次培训的感悟与大家分享:
    人力资源的开发与管理,就是运用现代的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力保持最佳。
    绩效管理的最终目的,实际上就是实现“管理突破”螺旋上升。是对所辖员工表达企业推崇的做事行为和方式,让员工知道企业对员工的期望是什么,员工能为企业创造什么样的价值并维持良好的工作环境等。通过绩效管理、诊断与协调来发现公司管理上的不足及影响工作绩效的因素和员工个人因素,有利于提高员工的综合能力,提高团队协作精神。使各项工作达到最优化,挑战公司更高前景目标,提高员工的工作激情、工作质量与工作效率。
    在管理工作中,任何一个岗位都必须要制定职责、流程、计划、目标,包括实现这个目标需要采取的措施。在计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否达到了预期目标。通过检查,找出问题的原因并及时进行处理,并将经验和教训制订成标准,最终形成制度。
    培养高素质人才是企业发展的原动力:企业怎样才能先行开发和培养人才,使员工的综合素质不断得以强化和提高呢?最现实、最根本和最有效的途径,就是大力进行人力资源投资,强化员工的教育培训。只有不断地接受教育和培养。才能使企业中技能型和经验型人才不断地转化为智慧型人才。
    现在人才的流动非常大,尤其是公司的业务人员。作为管理者,关键是你怎么识才、怎么用才,怎么留才。作为管理者,要学会当“伯乐”,相马和赛马相结合,才能培养出企业所需的“千里马”。“差异就是权利,独特就是价值”,作为管理者,要培养具有共同理念和共同价值观的团队。作为管理者,就要带出一支高素质的、具“创新”力量的人才队伍,这样才能真正形成企业的核心竞争力。
                                                                                                乐山巨星 何亚军
                        现代企业的成功命脉
    4月25日,集团办公室统一组织各子公司行政人事部负责人参加了由聚成公司举办的人力资源治理体系培训。本次培训由原TCL股份有限公司人力资源顾问兼人力资源部长、TCL集团培训学院课程体系总设计——陈辟濠老师讲授。
    现代企业的竞争,归根到底,还是人才的竞争,谁能在残酷的市场竞争中把握到最优秀,最适合的人才,谁就可以说是占得先机。特别是受金融危机影响,如何用最低成本吸引最优人才,成为现在企业发展的关键点。
    培训现场,可谓座无虚席,所有参训企业都非常珍惜学习的机会,早早的来到会场。主讲陈辟濠是个非常儒雅的教授型老师,并没有以往参加培训中老师那种异常激情昂扬的表现,但却条理分明的能给予培训学员进行分析,让学员们能吸收消化课程内容,实用型非常强。
    他把企业比喻成“人”:财务管理是企业的血液循环、信息是企业的神经中枢、组织是企业的骨骼架构、企业文化是企业的灵魂、人力资源就是企业命脉。又把企业比喻成“树”:市场是叶和果实、技术是茎、人力资源是支干、企业文化及价值观是根。非常形象的为学员们把人力资源系统在企业中的重要性描述出来,让学员显而易懂。
    实用性是人力资源存在的最大价值,如果不能把最合适的人才放到最适合的岗位,那么就是人才的浪费。华人首富李嘉诚说过:“没有什么生意比人才的利润更高。”充分肯定了人才的重要性。所以,对人才的选择,不能只靠人力资源经理、部门经理或者老总拍着脑袋、凭着感觉就确定下来,而是应该依靠切实可行的各类人力资源表格进行考核。只有坚持表单化和规范化,才能客观公正的为企业选择到最优化人才。
    我觉得参加本次培训,最大的收获是懂得了规范的重要性。人,是企业中最难管理的一个项目,却又是企业发展不可或缺的关键点,如何选人、用人,晋升、淘汰,都必须建立在完善的规范制度下才能进行。在工作进程中,不能感性的单凭自己的感觉做事,而是应该更理性的按照规范做事,用指标说话。虽然在管理初期,会遇到员工的抵触和不满,但是一旦推行起来,用规范制度管理人员,才能最大限度的节约人力物力,而这才是人力资源的核心目标。
    企业的发展,成也在人,败也在人,我觉得参加培训不单是当时的领悟,如何把培训中学到的理念、表格运用到实际工作中,用最低成本为企业选拔最优人才,才是参加培训的最终目的。
    世界上最伟大的销售传奇人物杰克·韦尔奇曾经说过:“选对了一个人,就选对了一个战略!”这也是我参加本次培训后的最大感受。
                                                                                                生猪事业部 周欣
                             培训归来
    3月27日,结束了12天的水处理培训,回到了公司。一踏进公司的大门,就感到了扑面而来的变化:我们新建的二期工程已经从初具规模,厂区内车辆摆得整整齐齐,每个人也显得忙忙碌碌。见了朝夕相处的同事,热情的打声招呼,觉得心里暖暖的,坐在熟悉的办公室,感触颇多。
    受经济大背景的影响,公司经历了最困难的时期:去年下半年,公司的销量直线下降。由于开工不足,工人工资低,抱怨较大,工作的积极性降低,纪律降低;人员极不稳定,又间接的影响产品的质量。
    冬去春来,这一切都得到了改善,我们的销量已经稳步回升。随着销量的增加,员工的工作热情也大大增加,脸上的笑容增多了,每个人都看到了希望。现在我们公司正在完善制度,整顿纪律,公司的形象也大为改观。最直观的印象就是厂区内车辆放得整齐了,员工的纪律性强了。二期工程的主体工程已高高矗立在原车间旁边,那是承载了所有重庆巨星人希望的工程。我经常看到我们的领导、员工满怀深情地凝望它。
    回想起来,最困难的时候,我们的领导一直都不曾放弃:生产量不大时,领导给我们进行多场生产技能培训,还派我们到外面去学习,为即将到来的二期生产做好准备。
    现在是阳春三月,窗外春意正浓。远远眺望二期工程的主车间,心中满怀希望:暂时的困难是压倒我们坚强的巨星人,相信今年又会是一个丰收年。
                                                                                               重庆巨星 杨炳琼
                         鸡白痢的诊断与防治
    鸡白痢是由禽沙门氏菌中的鸡白痢沙门氏菌引起的一种极其常见的传染病。尤其是对于初生雏鸡,其发病率和死亡率都很高,往往给养鸡业带来巨大的经济损失。
    流行特点:呈散发或流行性,主要侵害2-3周龄雏鸡,发病率和死亡率都很高;近年,50-80日龄的中雏鸡发病率也增高;成年鸡呈慢性或隐性感染。
    本病传染源主要为病鸡和带菌鸡,传播途径有水平传播和垂直传播,且病菌不易在鸡群中净化,病菌通过其粪,尿等排出,污染空气、饲料、饮水、孵化器、育雏器等经呼吸道、消化道、眼结膜引起感染。另还可以通过被污染的种蛋和带菌的精液传播。带菌的种蛋在孵化时形成鸡胚死亡或病雏,耐过的病雏可长期带菌,成年后产带菌种蛋,如此周而复始,代代相传,从而造成严重危害。
    临诊症状:
    1、雏鸡多于出壳后4-5天开始发病,7-10日龄发病率和死亡率升高,2-3周龄达到高峰,最急性的无明显症状而突然发病死亡。病程稍长的表现精神委顿,绒毛松乱,翅膀下重,集堆,不愿走动,缩颈闭眼。腹泻,排灰白色糊状粪便,因肛门四周羽毛被污染而造成病鸡糊肛排便困难,常发出尖叫声。最后因呼吸困难,心力衰竭而死。有些病鸡出现眼盲或肢关节肿胀、跛行。病程一般4-7天,病死率40%-70%,耐过鸡生长发育不良,转为慢性或带菌鸡。
    2、中雏与幼雏症状相似,但腹泻明显,粪色不一,鸡冠苍白,病程较长,病死率10%-20%。
    3、成年鸡多为隐性感染,种蛋受精率,孵化率降低,母鸡产蛋减少或停止。少数表现精神委顿,鸡冠苍白,食欲不振,排灰白色石灰渣样稀便,有些病鸡因卵黄性腹膜炎而使腹膜增生,腹围增大,呈现“垂腹”现象。
    病理变化:
    1、急性死亡的雏鸡一般无明显病变,仅见内脏器官充血。病程稍长的在心肌、肝、脾、肺、肾、肌胃等器官形成黄白色坏死灶或大小不一的灰白色结节。肝、脾肿大,胆囊充盈,输尿管扩张,充满白色尿酸盐,盲肠有白色干酪样物质,阻塞肠腔。
    2、中雏除上述病变外,还常见心包炎,肝脏有灰黄色结节或灰色肝变区,心肌表面结节增大而使心脏变形,肠道多呈卡他性炎症。
    3、成年鸡病变主要见于生殖系统,母鸡卵泡变形,变色,变质,无光泽,呈淡青色或铅黑色,内容物呈油脂状或干酪样。公鸡睾丸肿大或萎缩,睾丸组织内有小坏死灶,输精管扩张,内有渗出物。病鸡常发生心包炎。
    诊断要点:雏鸡发病可根据流行特点、症状、剖检变化可做初步诊断,确诊需从脏器分离沙门氏菌。而成年鸡的症状不明显要确诊需用细菌学或血清学诊断方法进行诊断。
    防治方法:
    1、挑选健康种鸡,种蛋,建立健康鸡群:尽量做到自繁自养,实行全进全出制度,引进种鸡,种蛋时一定要确认来自健康鸡群,种鸡需隔离观察,经检疫确认健康后方可混群。种蛋在孵化前要用福尔马林熏蒸消毒,种鸡群每年要进行多次检疫,检出的阳性鸡要立即淘汰。
    2、加强饲养管理:雏鸡入舍前要对鸡舍、设备、用具及环境进行彻底消毒,在育雏阶段要保持室内清洁,温度、湿度保持恒定。定期进行带鸡消毒,要注意通风换气,鸡群密度要适当,并要求供给全价饲料,做好杀虫、防鼠工作,防止外来人员和其他动物随意进出。
    3、药物预防:药物预防是控制本病的有效方法,常用药物有:百病消50ppm饮水,连用4-5天;氯霉素0.2%拌料,连用4-5天;痢特灵0.02%拌料,连用7天;氟哌酸或吡派酸300-500ppm拌料或饮水。出壳后1-2天的雏鸡可用0.01%高锰酸钾溶液饮水,10-20日龄雏鸡可在饲料和饮水中加入微生态制剂,如乳酸菌等。
各类药物应交替使用,以防止长期使用单一药物而产生耐药菌株。
    4、治疗:发病后,应立即采取治疗措施,
    (1)、在饲料中添加盐酸土霉素,按每公斤鸡体重用土霉素(或金霉素、四环素)200毫克喂服(每片药含量250毫克);或每公斤饮料加土霉素2-3克(即8-12片)拌匀喂鸡,连用3-4用。
    (2)、可采取每300羽雏鸡用40万单位青霉素加清水1千克,每天上午和下午各饮1次,连饮3~5天或每只鸡每天用青霉素2000国际单位拌料喂服,连用7天。
    (3)、每公斤饲料加入痢特灵200-400毫克(即2-4片)拌匀喂鸡,连用7天,停3天,再喂7天。
    (4)、每公斤饲料加入磺胺脒(或碘胺嘧啶)10克(即20片)或磺胺二甲基嘧啶5克(即10片)拌料喂鸡,连用5天;也可用链霉素或氯霉素按0.1-0.2%加入饮水中喟鸡,连用7天。
    (5)、硫酸链霉素0.2-0.5g,混于1000g粉料或100ml饮水中,连续用药1周。
    (6)、氯霉素0.2-0.5g,混于100g粉料或100ml饮水中,连续用药1周。
    (7)、硫酸卡那霉素,10-30mg/kg体重,肌注,每日2次,连用2-3日。
    (8)、合霉素0.1-0.5g,混合于100g粉料或100ml饮水中,连续用1周。
    (9)、取洗净的大蒜充分捣烂,1份大蒜加5份洁净清水,制成20%的大蒜汁。每只病雏滴眼0.5-1ml,每日3-4次。
    (10)、鱼腥草400g,地锦草200g,绵茵陈150g,桔梗150g,马齿苋200g,蒲公英250g,车前草100g。煎汁喂服,可供600只病鸡用量,连服3日。
                                                                                                 乐山巨星 段莎
                       池鱼药害与泛池的区别
    池鱼药害是鱼类误食有毒物质或是有霉污水进入鱼池,使鱼类中毒而死亡。泛池是因为池塘水体中溶氧量降低到不能满足鱼类生理上最低需要时,造成鱼类呼吸困难,窒息死亡。区别方法如下:
    一是发生时间。养鱼池塘发生药害,多与农田施药、鱼池施肥和工厂排污有关,在作物的生长季节,病虫害流行期间和鱼病流行期间较为严重。死鱼现象不分白天、夜晚,都可发生。而泛池死鱼多发生在夏季高温季节,特别是连续低气压闷热天气,连绵阴雨天气最容易发生,并多发生在半夜到清晨这段时间里。泛池与水质肥瘦、池鱼密度有关,水越肥鱼越密,则泛池程度也越重。
    二是鱼类表现。发生药害的池塘,鱼类浮头现象不太明显,症状表现也因毒物的不同而不同,有时表现为行动迟缓、麻痹、体色慢慢变黑,丧失活动能力而死亡;有的表现为窜游、颤抖、跳跃、挣扎,至昏迷而死。而泛池则表现为池鱼分散于全池浮头,嘴一张一合,直接人空气中吸取氧气,严重时在池浅水处浮头的鳊、草鱼慢慢地肚皮往上翻,又挣扎着保持平衡,如此反复几次就肚皮朝上死亡。
    三是死鱼的种类。药害鱼类,不分鱼种大小和种类,全都死光。而泛池死鱼以鳊、草、鲢、鳙鱼为常见,鲤、鲫、罗非鱼很少死亡,泥鳅、黄鳝毫无影响。
                                                                                                 彭山永祥 李军


巨星快讯(第28期)



第四版文字版


●老总谈巨星文化
           巨星文化 凝聚的力量

                         高瞻远瞩 巨星文化
    巨星文化经过15年的千锤百炼,炉火纯青,企业文化观环环相扣,深入人心,实现企业的稳健发展。
首先,“聚四海精英,创百年巨星”的提出,具有高度的视野,宽广的胸怀,容天下难容之事,把天下精英汇聚到巨星,共创百年伟业。实践已证明,我们的唐董事长就做到了,以身作则,站在博士后面,为巨星的稳定发展打下了基础。
    汇聚到巨星的都是精英,精英应满足企业文化,“诚信、和谐、敬业”,对人要诚信乃做人之本,做事要敬业,工作生活在巨星的大家庭里要和谐,处处找自身存在的问题,因为“我是一切问题的根源”,责任到此,不再推卸。
    创百年巨星,就是要树立“没有成功的客户,就没有成功的巨星”理念。客户成功了,巨星就成功了,千万个成功的客户汇聚成大巨星、大发展。要确保巨星的客户成功,就要做好过程管理,水到渠成,有好的过程,可能会成功,但没有好的过程,企图天上掉馅饼,成功是绝不可能的,为此,公司各部门树立全员营销意识,为客户做好售前、售中、售后服务,为客户出谋划策,指导其经营管理,十五年公司拥有这一批黄金客户,他们是巨星成长的源泉。
    创百年巨星,还体现一个“创”字,创就是创新思维,与时俱进,比竞争对手快半步,一步领先,步步领先,不断创新,用变化的思维迎接市场的变化。“变则通,通则存,存则发”,审时度势,确保巨星稳健发展。
    十多年来,我身在巨星,作为巨星人感到骄傲,拥有巨星文化观感到骄傲,并时时刻刻牢记巨星文化。
    “聚四海精英,创百年巨星”
    “没有成功的客户,就没有成功的巨星”
    “诚信、和谐、敬业”
                                                                       乐山巨星总经理 朱强
                       浅谈巨星企业文化建设
    资料显示中国的民营企业平均寿命为6年,四川巨星企业集团从创业至今却已走过了整整十五年的成长和发展历程。是什么原因使巨星企业从无到有,从小到大,不仅积累了较雄厚的物质财富,更凝聚了一大批优秀的人才队伍呢?我认为答案只有一个,那就是——巨星企业文化是推动整个企业健康发展的原动力。应该说巨星人在创造社会和企业物质财富的同时,也给社会和企业沉积了巨星企业文化这一宝贵的精神财富。
    “聚四海精英,创百年巨星”浓缩了整个巨星企业文化的精髓,经过多年的沉浸,也已成为全体巨星人所认同的使命、愿景、宗旨和奋斗目标,更成为其共同遵守的行为准则。
    “聚四海精英”体现出了巨星企业文化“海纳百川”的博大胸襟,正是因为有了这种博大的情怀,才能与通威集团共同培育出“永祥股份”、“永祥多晶硅”这样优秀的企业;正是因为这种博大的情怀,才有了与“泰深农业”的重新整合和四川最大养猪企业的诞生;正是因为这种博大的情怀,才使得一大批优秀人才汇聚到巨星的旗帜下,许多普通员工在这里不断得到培养和成长,而后甘愿为一个共同的愿景和使命——“创百年巨星”去追求、去奋斗。
    “没有成功的客户,就没有成功的巨星”是巨星企业文化中最宝贵的经营理念和核心价值观。“三鹿奶粉”事件告诉我们,一个只顾自身经济效益价值观的企业,就会偏离社会的取向,不仅会损害国家和人民的利益,而且也会影响企业的形象;一个只顾眼前利益价值观的企业,就会急功近利,忽视产品品质,损害顾客利益,搞短期经营行为,最终使企业失去后劲,导致灭亡。
    如果有人问巨星最成功的经验是什么?我个人理解,那就是我们每一步都始终坚持“顾客利益至上”的企业价值观,从“ATP工程”支持帮助象新疆泰昆这样一些优秀企业的成功,到一大批伴随巨星一起成长、一道成功的经销商和养殖户,无不都体现出巨星顾客政策宗旨的价值理念。
    历史在前进,企业要发展,一个企业的文化建设也应该永不停步,不断创新,成功的企业文化以科学态度制定了企业发展的目标,巨星企业农牧版快的总体发展目标是“打造中国最大的养猪企业,为人类健康提供安全肉食品”。我们从事农牧工作的每一个员工都要在这一宏大目标和价值观的指引下从事生产经营活动,要达成这一目标,更应该加强和完善企业文化的约束功能建设,即完善道德规范和管理制度。
    首先要从论理关系的角度来约束每一位员工的思想行为,进一步修订员工手册,让其自觉遵守企业的道德准则,一旦违反了企业道德规范的要求,损害了企业和他人的利益,就应该受到舆论的谴责和良心的批判。
    第二要加强企业基础管理,完善企业制度建设,根据企业的管理需求制定6S管理及各种标准化管理措施,加强企业执行力,要求员工认真做好做细每一件小事,让制度建设成为提升每一位员工素养的有效工具。
    总之,只要我们继续加强和不断完善巨星企业文化建设,并使之真正成为全体巨星人共同的价值理念,“创百年巨星”的宏伟大业就一定会实现。
                                                                                           成都泰深总经理 王协
                    有感于“聚四海精英、创百年巨星”
    “聚四海精英、创百年巨星”作为巨星集团的目标和核心企业文化,充分展现了唐光跃董事长及集团的核心层领导敏锐的目光、前瞻的思维和海纳百川的博大胸怀。所谓“精英”,就是既认同巨星的企业文化、忠实于巨星,又具备较强的能力、善于发现问题和解决问题的德才兼备的人才。既包括优秀的管理人才、优秀的专业人才、优秀的销售人才、优秀的操作人才、又包括优秀的供应商、优秀的经销商等一切能为巨星创造价值的人。巨星集团的目标就是要发现、培养和聚集这样的天下英才,集众人智慧和能力来赢得企业持续稳定的发展,成为“百年老店”,并为社会的发展贡献人才。那么如何聚呢?企业的发展、创新离不开人才,人才是最珍贵的企业资源,巨星集团始终坚持以人为本,强调对员工的尊重,强调对员工的理解、关心和爱护,让员工积极参与企业的管理,激励员工对工作进行思考,重视人才的引进和开发利用,建立和完善人才培训制度,建立合理的薪酬激励机制,给优秀人才提供发展平台和成长空间,努力谋求企业与员工的共同成长和发展,从而激发全体员工的主动性、积极性和创造性。
    要创造百年巨星,依我个人之见,首先是要有一大批人才。人才是企业和社会的宝贵财富,吸引人才,使用人才,留住人才,充分发挥人才的聪明才智,是任何企业发展壮大的根本。按照“二八原则”理论,企业的精英人才(核心骨干)只占员工总数的20%,另外更多的80%人才是普通岗位上兢兢业业、勤勤恳恳、称职、适合的员工。我们巨星集团在聚集四海精英人才的同时,更要选好、用好、留住各个普通岗位的合适人才,更要将普通岗位的合适人才培养成为集团的精英人才。人才建设上注重团队建设,强调团队精神和团队协作。只要坚持将以人为本的理念贯穿于公司人力资源管理的整个过程,我们相信巨星集团会聚集和造就一大批人才。
    要创造百年巨星,其次是要创建良好的企业文化并始终如一的贯彻执行。巨星集团经过15年的发展,已经创建了良好的企业文化:巨星的愿景一是生产绿色、健康、安全肉食品,为人类的食品安全做出贡献,二是生产清洁能源,为人类的生存和发展作贡献,为子孙后代造福;巨星的目标——聚四海精英,创百年巨星;巨星的使命——造就人才,奉献社会;巨星经营理念——诚信经营,创新发展,没有成功的客户就没有成功的巨星;巨星的核心价值观——诚信、和谐、敬业。巨星集团也建立了较完善的管理制度和行为规范,只要我们始终如一的贯彻执行巨星的文化,我们巨星集团就一定会走向持续健康发展之路。
    要创造百年巨星,再次是要培育核心竞争力,实现可持续发展。公司的核心竞争力是存在于组织内部的、在长期经营与管理过程中积累的多种独有能力的集合,公司组织运用这种能力就可以在特定的市场上建立和获取竞争优势。核心竞争力是企业成长的驱动力,是企业获取长期竞争优势,实现可持续发展的基础。有核心竞争力,才有源源不断的核心产品、核心技术、核心品牌、核心人才、核心管理团队。构建核心竞争力是确保企业能长期具有超越对手的竞争优势,能使企业根据内外部环境的变化不断调整自己,适应环境变化的需求,实现可持续发展。巨星集团经过15年的发展,已培育了部分核心竞争力,如部分产品鱼料、禽料竞争优势明显,核心管理团队、核心人才基本成型,但还需进一步培育巨星的更多核心竞争力,以实现可持续发展。
    要创造百年巨星,第四是要培育创新能力。简单的讲,创新就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段,是对均衡的一种突破,是对生产要素的一种新配置,或建立一种新的生产函数。具体讲,创新是指创造新的生产经营手段和方法,创造新的资源配置方式、生产组织方式,使资源效率更高,创造出新的符合社会或消费者需求的产品和服务。巨星集团高层一直非常重视创新能力的培育,只要一如既往的坚持下去,就一定会形成核心竞争力。
    要创造百年巨星,第五是要追求精细化管理。精是精湛、精益求精,细是细节、最小的工作单元,“细”是精细化的必经的途径,“精”是精细化的自然结果。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理。精细化管理要坚持从易到难、从简单到复杂的原则,从基本制度抓起,从公司的短处抓起,从最关键环节、最薄弱环节抓起,逐步向日事日毕、日清日高推行。精细化管理的重点是对执行的管理,发力点在于抓落实,做到事事有人管,人人都管事,事事有标准,事事有考核。巨星集团高层经常讲,企业无大事,每个人每天把每件小事做好就成就了大事,可见巨星集团也一直在追求精细化管理。
    要创造百年巨星,第六是要创建学习型组织。有人说唯一持久的竞争优势或许是拥有比你的竞争对手学习得更快的能力。由于企业的学习与知识的积累是创新能力形成的根本原因,是企业获得核心竞争力的基本方法,所以企业在组织内部要长期提倡和鼓励终生学习,最终目标是建成学习型组织。巨星集团一直高度重视员工素质的提高,每年都有各个层次的大量培训学习,正是如此,集团的人才素质得以逐步提高。
    以上列举的几个方面仅仅是创造百年巨星的必要基础或基本要求,企业常青远远不只做好以上这些工作,这需要全体巨星人共同努力,集众人智慧和能力来赢得企业持续稳定的发展,我们坚信在巨星集团高层的正确领导下,巨星人的梦想“百年巨星”一定会实现。
                                                                                         重庆巨星总经理 熊昌学
                    没有成功的客户就没有成功的巨星
    巨星文化中有一种文化称之为“客户文化”,即“没有成功的客户就没有成功的巨星”。企业成功的关键是客户,客户随时变化的需求是一种市场信息,它指导着企业的发展方向,企业必须适应这种情况并能作出相应的调整,建立相应的企业文化。
    永远保持对客户的热情,不断提高品质(做人的品质和产品品质),与客户做到双赢,是企业成功的关键所在。客户是可以随时自主地选择供货厂家,因此,想留住客户并吸引新的业务,公司必须首先争取到客户的信任,不仅如此,公司还要信守承诺并预测客户未来的需求。我们可用“马斯洛的需求层次论”来分析客户是属于哪个层次类型:
    一、要求得到合格饲料产品的生理需求;二、要求获得优质养殖技术服务的安全需求;三、渴望与公司开展双向沟通的社会需求(这类客户渴望直接与公司高层开展多层面的沟通)。四、希望得到更广泛、更高层次优质服务并通过合作来取得社会认同的受尊重的需求(对这类客户,公司应主动整合各种资源,积极改进产品和完善服务,使客户满意,这既是企业追求的目标,也是对客户的理解和尊重)。
    营销专家菲力浦.柯特勒曾分析:开发一个新客户的成本是维护一个老客户成本的5-10倍,失去高价值的客户会为企业带来很大的损失。忠实的客户对公司的发展有重要意义:他重复购买产品可带来直接的利润,还可以降低公司销售费用。无论企业还是客户的成功持之以恒尤为重要:李平付是云南巨星最大的经销商之一,他经营的区域是西双版纳。2003年李平付经过几番市场考察和比较最终选择了销售巨星饲料,并从打基础开始,无论市场如何变化他一直在坚持。几年下来,他的努力得到了回报:自07年开始,李平付的年销量迅猛增长:由07年的1600多吨(其中畜禽料1200多吨,鱼料400多吨)增加到08年的2400吨(鱼料近1000吨,畜禽料1400吨),09年与巨星签定销售总量2100吨(鱼料1500吨,畜禽料600),但实际上李平付有望鱼料今年冲到3000吨,在西双版纳排名第一。李平付是典型的社会需求型客户,他每季度都会亲自到公司来,就公司产品、服务及合作中存在的问题与我当面沟通,这使我们合作起来更融洽也很愉快。
    公司的发展离不开大批的忠实客户。养殖户大多数在农村和郊区,相对信息滞后,养殖户对饲料的质量、安全等信息很多是通过使用该产品的老客户、大客户那里获取,作为是否购买该产品的依据,客户相信客户的话。忠实客户的购买行为产生“信息效应”,很多中小养殖户对饲料信息的搜集存在搭便车行为,主要根据其他大客户使用饲料的情况做出决策,这就产生购买的“羊群效应”。我们云南巨星公司就有着很多这样的忠实客户:
    宜良的养鱼大户张华就是我们的忠实客户之一,经过多年的养殖摸索和经验积累,他凭着自己过硬的养殖技术和良好的社会声誉在宜良片区带动着大批的养鱼户。在饲料选择上前几年张华也作了多家比较,最后得出:还是巨星鱼料最过硬,他选择了巨星并一直毫不动摇的支持着巨星的发展。在他的带动下,我们目前在宜良的鱼料销量名列第3位。而张华自己的经营规模也在逐年扩大,成为宜良片区养殖户中很有震撼力的人物之一。
    在这里还有一位不得不提的客户:周国峰。老周原是我公司的原料供应商,自云南巨星成立不久就与巨星合作,正因为与巨星的长期合作,老周了解巨星,更相信巨星,从05年开始,他就转向经营,销售巨星饲料。尽管没有饲料销售基础,凭着老周很高的信誉度,再加上他的勤奋、踏实,仅仅三年时间,周国峰现已发展成为陆良片区最大的饲料经销商,而且专销巨星饲料。
    我们优秀的客户还有很多,正是有了这些客户的支持,云南巨星的发展也在发生着日新月异的变化。面对这些忠实的客户,我们会更加努力:不断提高销售人员素质,帮助客户提高市场应变和决策能力;夯实基础,稳定产品质量;不断完善内部服务体系,严格执行各岗位工作流程,提高服务质量;对客户提供准确、及时、有效的市场信息支持。用现代企业管理理念和管理方法,帮助客户从小到大、从弱到强,实现企业与客户资源和经验共享,达到客户与企业共同发展。
    客户的发展就是巨星的发展,没有客户的成功就没有巨星的成功。
                                                                                         云南巨星总经理 赵春洪
                           重生·汶川
    让我们记住公元2008年5月12日14时28分。在那一天8级强震猝然袭来,顷刻间山崩地裂,满目疮痍。
    在那一刻屋毁人亡、生离死别,同样也是在那一刻发生多少感人壮举。为救学生牺牲的老师,冒着余震奋力抢救同学的学生,把生的希望留给别人的人,他们的脸、他们因为死亡而定格的躯体,依然那么鲜明的印在我们的脑海中,我们不会遗忘这些高尚的情操,眼泪过后,让我们记住那些遇难的同胞们,记住那些在抗震救灾中献出了生命的人。记住那些参与救援和重建的普通人。那些参与救援的士兵、医生、志愿者,那些至今还在灾区辛勤劳作的各个行业的建设者,还有大地震幸存者们超越痛苦的勇气,那些不屈的精神,给我们带来的希望,同样也值得留在我们的记忆里。他们展示出的美好人性,已经成为很多人重新审视生活的标本。一年来,我们收获了诸多的欣慰,这些欣慰特别值得我们珍惜,我们看见了在艰难面前永不屈服的人,看见了置个人生死不顾舍身救人的人,我们看见了不计较个人利益帮助别人的人。这些感天动地的事迹将永远活在我们心中。
    今天距离汶川地震一周年,在这一年里,废墟下长出了新芽,人们的脸上重新挂上了笑容,断裂的道路重新修复,新的住房一栋栋新建了起来,省区市对口支援,我们心连心、肩并肩、互相帮助、众志成城,我们不仅仅是建一座钢筋水泥的城市,而是要建一个更加美丽的家园,一个温暖的家园。在这一年无数的感动给我们力量,在这一年爱让我们学会坚强,让我们学会不轻易放弃,更让我们了解,我们都是中华儿女,我们都是一家人。
    在大自然灾难面前人的生命是脆弱的,但人性是坚强的,是永不屈服的。四川就像凤凰一样,浴火重生。废墟掩埋不了希望,更压不垮英雄的中国人民。震后举国哀伤,但我们看到了四川没有垮,四川的精神没有垮,四川人民从废墟上站立了起来。“5.12”是我们寄托哀思的日子,也是激励我们坚强奋起的日子,活着就是一种坚强,笑对一切更是一种勇气,让我们继续保持坚忍不拔的信念,去开创崭新的未来。
                                                                                               云南巨星 杨春强
                         感受幸福的能力
    表面上,现在人们的物质生活越来越好,但是事实上越来越多的人不具有幸福感,越来越浮躁。记得媒体曾公布过有关国民幸福指数的一个统计,上个世纪80年代大概是60%,90年代随着整个物质文明的提升,这个幸福指数提高了,达到了70%左右;但是等到了96年这个指数又下跌到60%了,这是一个很令人困惑的事情。也就是说,当一个社会物质文明繁盛的时候,我们现代人有可能会遭遇更为复杂的心灵困惑。
    我们的物质生活显然在提高,但是人会越来越不满,因为你总会看到周围还有乍富的阶层,总会有一些人让你感到心里的不平衡,这是因为什么呢?这是因为我们的眼睛看外界太多,看心灵太少。
    2008年的“5.12”汶川大地震,许多人对“幸福”有了重新的认识。置身抗震救灾第一线的军人能在帐篷里睡上的几个小时,几天才能吃上的那顿普通饭菜,感受到了一种“强烈的幸福感”;灾区受惊的儿童被转移到安全地方后,说得一句话“这里没有地震,感觉很幸福”;当余震过后,我们庆幸自己还健在的同时,越来越感受到生命的脆弱,活着的幸福。这样看来,我们都是幸福的人,这些平时在我们看来都是习以为常的小事,但在大地震的特殊时期,却让我们感受到幸福之极,而同时又让我们感受到我们每天都在享受一些“奢侈”的幸福。
    对于“幸福”这个很抽象的词汇,幸福,或者不幸,其中的差别有时候可以简单得等同于“接受”或者“不接受”。比如你接受雨天,自然会说出下雨天的种种好处,而不接受就会觉得老天爷太折磨人;如果你接受阳光和鸟鸣带来的春的信息,会觉得快乐,反之则会气呼呼地怪阳光太刺眼,鸟儿太嘈杂扰人清梦……幸福就在于你有意愿,有胸怀,有选择地去接纳事物中更多好的方面。
    为什么有些人看起来更容易感受到幸福?是因为他们对令人愉悦的细节更敏感么?是节奏过快的工作和生活上的压力使另一些人变得太麻木么?其实感受幸福的能力是可以自己去培养的。有的人只要水杯里有一滴水就会很高兴,而有的人总是希望杯子装满,甚至装满了还要。如果期待太高,落差太大,人总是沉浸在对生活不满的情绪中,便会不自觉地强调甚至夸大了生活的艰辛和不快乐,对幸福的领悟力自然也随之降低。
    生活也许不能每天都阳光灿烂,但是我们可以每天给生活一个微笑,给自己一缕阳光。
                                                                                                 成都泰深 周燕
                           因挫折而美丽
    周末和朋友在一间装修别致的咖啡屋,一边喝着苦苦的咖啡、一边有一句没一句的闲聊着享受着这份恬静和惬意。他突然问我是否有兴趣听听他的故事。我和他认识十多年了觉得对他很了解了,不知道他还有什么故事便满怀好奇的期待着:他出生在云南偏远的高寒山区,家里唯一的收入就靠出售山区的特产:土豆、萝卜。由于父亲传统重男轻女的观念才让他有机会来到这个世界,并有3个姐姐。也因为这样使得原本就贫困的家更是雪上加霜,基本生活都很困难更别谈上学识字。可喜的是父亲虽没上过学,没走出过大山但他们知道他是全家的希望。在他8岁时父亲做出了一个改变他命运的决定,不论多困难也要让他上学识字走出大山。
    可最近的学校离家有15公里!他就这样每天往返学校徒步了6年上完了小学,初中到离他家40多公里的乡中学念书……这样过了3年,他以优异的成绩考进了州上的高中,父亲杀了一头羊宴请了乡亲。当时父亲流着泪(那是开心的泪)对他说:孩子,只要你努力,就是考上了北京的大学我和你妈卖血也供你!
    就这样他一直坚持,他没有辜负父母乡亲的希望,走出了大山,以优异的成绩考上了大学并在毕业后找到了一份很好的工作。对工作、生活一样的认真负责,让他在工作上取得骄人的成绩,也赢得了领导的信任。梦想实现,在省城买了房子、把父母也接来了,一家人其乐融融。
    听完了他的故事,有了一些感慨,也想到了自己。我不是应该更勇敢和坚强一点吗?其实挫折并不一定是一件坏事。生命因挫折可以更加美丽!挫折、困难使人生收获了用金钱也买不到的人生阅历,人生的教诲,经此一番挣扎磨练,人没有颓废,反而更加精神了。经过努力,使其转化为自己有用的能量,就成为人之不选之选。这时候的挫折对生命来说,已变作美丽的阶梯,虽然阶梯的旁边充满荆棘,但在阶梯尽处,却充满鲜花,坦然走过荆棘,就必然置身于另外一重天地。
                                                                                               云南巨星 段红玉
                             那条路
    我常会想起的那条路,偶尔也会梦到。
    那是一条柏油的马路,平平直直的,路的两旁有些花花草草装扮的简单绿化带。每年,一到四月份的样子,路边的树上会飘下许多像雪片一样的东西。有人告诉过我,那是柳絮,哦,不对是杨絮。我也记不太清楚了,记忆中,四月的路上一直有棉絮状的东西飘来飘去。不小心就飘到梦里了,醒来后就会发呆。那叫杨絮还是柳絮的雪片状物体还是会不时会作祟,飘进我的心,沉入我梦……
    夏天,那条路上,太阳很毒辣。从接近40度却依旧人满为患的的公交车里下来,就只想往网吧钻。学校宿舍所谓的光纤白天的速度慢的跟蚂蚁爬一样。网吧在那个时候是集避暑,休闲,加消磨时间的多功能场所。一块钱的冷冻芬达喝起来太解恨了。几百台电脑的网吧居然有时候走进去要等好久。那时候,很喜欢玩一款游戏,每次去网吧第一件事情就是下载游戏,每次差不多要两个小时的样子。好不容易等下载好了,开心的去玩游戏经常因为被人杀了或者是被骂了就哭起来,连晚上做梦也梦到打了个xx装备。很嫉妒也很羡慕那时的我,居然可以只为期末考试紧张一两周,其余的几个月就被用来没心没肺的挥霍了。
    秋天,来去的太闪电了。几乎是在一场雨后就把穿短袖的季节变成穿厚外套的季节。路上,叶子落啊落啊的,有人在不停的扫。灰灰的天,灰灰的空气,灰灰的路面和灰灰的叶子。
    冬天,那条路上会有很厚很厚的积雪。在我的家乡,雪是很希罕的东西,偶尔捧点像盐粒般转瞬就融化的雪渣子就欣喜的不得了。在那条路上,从十一月中旬开始,雪就如大大的花瓣,随着风横扫在街上,踩上去吱吱的响,留下一道道黑黑的深深的鞋印。寒冬雪片和春天明媚的阳光中树上飘下来的东西一样,都是大朵大朵的……飘啊飘啊……
    转眼又是一年,转眼又是几年,没有留下照片,记忆却比照片还要清晰,直线八百公里的距离,坐飞机也就一小时零五分钟,却再也回不去了。
                                                                                                 成都泰深 杜薇
                           关心无处不在
    “马上扩建化验室了,张玉梅,你去规划一下该怎么布置?”当王主任向我宣布这一消息的时候,我完全惊呆了。因为我从来没有想过也从来未曾向领导提出过扩建化验室这一事项。虽然目前的化验室是挤了点,但早已习惯,所以也就没有想到过有所改变。一丝温暖涌上心头,原来领导早已看在眼里记在心上了。
    但是化验室的修建跟普通房屋的建造在布局和要求上是有所不同的。我们也希望扩建的化验室能“与时俱进”,但脑海里又没有先进的模块。再三讨论下,何经理提议让承建方会同我们一道去永祥水泥厂刚落成的化验室参观、学习。
    参观了别人的先进化验室,接下来就是结合我们自身条件,进行合理布置。在对着熊施工指东道西地畅谈了化验室的设想后,人家只对我说了一句话:“外行不能指挥内行!现在搞不懂,边做边说。”何经理要求我绘制一个化验室的平面布置图,把仪器、设备的摆放位置,操作台的长、宽、高以及一些如电源插座等特殊要求详细规划出来,理由是我是具体操作者。“术业有专攻”,对于修房建屋如此陌生和外行的我,连图纸都不会看,更不用说绘图了。当时心里埋怨何经理对我有点强人所难,可是期盼的心情让我忘记了自己的无知无识,认真地鬼画桃符了三张图纸,最后还是以失败收场。看来还是要学习和借鉴别人的先进经验,闭门造车是造不出来的。火速奔至王主任处借图纸,王主任亲切地对我说:“你是实际操作者,规划好后一切按你的要求办。”接着又对熊施工说:“一切照品管部的要求办,达不到要求不付款。”听着这席话,感觉整个人沐浴在冬日的阳光里,暖暖的……
   化验室在有条不紊地建设着,偶尔王总也会在百忙之中抽空来看看建设进度,询问我们对化验室的扩建工程有何要求和看法。何经理也到外地出差一个礼拜才回来,回来的第一件事就是看化验室的扩建情况,这一看就发现了问题。原来是操作台的台面支梁太短,坐着操作时柜子门会抵着膝盖,从而影响操作动作,使身体处于不舒服状态。这个细节连我都不曾考虑到,即使是在绘图时。何经理对我说:“叫你绘图的目的就是让你边绘制边考虑操作中的各个细节。”我这才体会到了何经理的良苦用心,真是后知后觉呀!我为我当初的淡淡埋怨感到惭愧,同时为有着这样一个细心的领导而感到庆幸。
    我平时爱把观察到的一些小事与一些自认为的大道理挂上勾,还美其名曰“窥其一斑,可见全豹”。其实平日里领导就在无微不至地关心着我们的工作、学习、思想状态和身体健康,象涓涓细流沁入心脾……这次在化验室的扩建过程中,发生的这些小事让我又一次的“窥到了全豹”。
    关心至细节,关心无处不在。我们科技公司的这些领导,就象夹心饼干中间的那层奶油,虽然您平时不易看到,但却是最好的。
    扩建时虽然杂、乱、脏,但是心情却是愉悦的,有企盼,更有温暖。
    我沐浴在冬日的阳光里,我生活在拉萨的日光城……
                                                                                               巨星科技 张玉梅
                               期待
    春天,是万物复苏的日子,我们重庆巨星也是一派欣欣向荣的景象。伴着机器的轰鸣声,一边是车间紧锣密鼓的生产;一边是二期工程如火如荼的开展。
    二期工程,重庆巨星人翘首期盼已久。几年来随着公司的稳步发展,车间现有的设备,已经不能满足生产和销售需要。特别是去年上半年,我们公司开双班满负荷生产,再加上从兄弟公司外调才基本满足销售需要。因此关于公司二期工程开建的申报,在集团领导们的大力支持下通过了。去年10月,在集团、公司和荣昌县政府领导们的热烈祝贺声中,在隆隆的鞭炮声中,重庆巨星二期工程开工仪式顺利开幕。随后二期工程的各项准备和策划如火如荼的开始了,作为巨星人,我是打心眼里为二期的全面动工而开心,相信每个重庆巨星员工都怀着和我一样既期盼又激动的心情吧。
    清晨,我走进公司,看着工地上一天不同一天的变化,想象着二期建成后的繁荣气派,心里只有一个感觉:明天早上进厂我能坐在新车间上班该多好啊!二期的工地毗邻生产车间,看着工地从破土到现在主体混凝土结构的逐渐成型,感觉公司的工程每天的成长,作为巨星人我真的感到骄傲!
    现在虽是初春天气寒冷,但随着日子的推进,春暖花开的日子就要到来了,明媚的春光在等着我们呢!就象公司的二期工程一样,现在虽是初具规模,虽是一个雏形,但是我们已经看见了一派繁荣的景象,看见了公司的美好未来。希望公司的工程经过春天的洗礼,就象即将来临的暖春样,让人向往,让人期待,让我们重庆巨星人自豪!
                                                                                               重庆巨星 邓富洋
生活心情
人与人之间都是相互的
善待别人
别人也会善待你
否则相反
人与人之间都是真诚的
真诚对人
别人也不轻易负你
否则相逆
很多时候
给你微笑
说你好话
为你掩护的人并不一定是你的朋友
相反
不时指出你的缺点
给你提醒、引导或在背后默默地为你工作的人
才是你真正的朋友
当你垂头丧气的时候
当你心灰意冷的时候
甚至绝望的时候
朋友 别忘了那正是黎明前的黑暗
                                                                                            云南巨星 张尘


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